關(guān)于最新工程部的工作計(jì)劃范文3篇(參考版)
2025-02-25 06:23本頁面
【正文】 。?? 五、希望得到的支持和幫助?? 在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。?? (二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式?? 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)最大化。?? d、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度。?? b、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工。?? 制度體系?? 工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致。?? 1)資質(zhì)證件管理方面?? a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理?? b、施工機(jī)械設(shè)檢測備案?? c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案?? d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案?? 2)重大施工方案、制度管理方面?? a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查?? b、文明施工管理辦法實(shí)施?? c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。?? (四)成本控制目標(biāo)?? 完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。?? 二、工程管理指標(biāo)?? a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成?? b、新世界廣場外檐泛光工程完成?? c、工程合格率達(dá)到100%?? d、工地重大安全事故零發(fā)生?? 三、工作計(jì)劃?? (一)開工建設(shè)及規(guī)模?? 2016年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。 工程部年度工作計(jì)劃3 ?? (4)根據(jù)實(shí)際需要，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。?? (3)消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要，及時(shí)檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。?? 六、設(shè)施設(shè)備計(jì)劃維保工作：?? (1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。?? 為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。?? (3)日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。?? 四、預(yù)防性維修?? (1)預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。將樓道的燈改造為技能型燈具。?? 三、做好能源控制管理?? 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。為發(fā)揮工程部作為物
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1