最新關于銀行大堂經理的工作計劃范文三篇(參考版)
2025-02-25 05:42本頁面
【正文】 。??二是擬增設市分行內設機構。??一是積極穩(wěn)妥撤并了x個低效網點。??三、合理規(guī)化，機構改革有序進行??為促使我行經營機構有序高效運轉，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務發(fā)展。??三是審批了全行獎勵晉升、職務晉升工資。三是增加了離休人員生活補貼。每人每月最高增加xx元，最低增加xx元，全行共增加xx元。x月份，對我行xx名內退人員調整生活費，每人每月最高增加xx元，最低增加xx元，全行共增加xx元。參加這次調資高的每人每月增加xx元，低的每人每月增加xx元，平均每人每月增加xx元。一是調整了退休人員基本養(yǎng)老金。全行一季度共分配效益工資xx元，其中最高為八里湖支行，人均xx元，最低為德安支行，人均xx元。市分行一般員工為副職的80%。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長的80%。全行一季度共分配績效工資xx萬元（不含科級及以上干部），工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行內部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期。??一、繼續(xù)完善工資分配方案。??二、不斷完善，切實做好勞資工作??勞動工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。二是x月份，市分行面向市直網點公開招聘了17名市直網點會計主管，在此基礎上對所在市直網點會計主管都按要求進行了委派。??三是全面落實了會計主管委派制。副科級干部應聘資格為xx年確認的全市農行科級后備干部。??二是面向全市農行招聘副科級干部。xx年初，在去年年底對支行科級干部進行年度考核的基礎上，市分行黨委對全行科級干部進行了調整，調整涉及全部xx支行，xx個市分行內設機構，xx人次，其中，x名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。主要做了以下工作：??一、認真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度??為深化干部人事制度改革，增進
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