房地產(chǎn)銷售年度工作計劃范文(參考版)
2025-02-25 05:13本頁面
【正文】 對這些目標(biāo)進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來實現(xiàn)。 ?如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來?！ ∧繕?biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)： ?各個目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限?！ ∝攧?wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo)?！ ∮袃深惸繕?biāo)財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立?！ ?yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西?！ 〗?jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。 應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。 應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。 二、市場營銷現(xiàn)狀 計劃的這個部分負責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料?！ 。褐v述計劃將如何監(jiān)控?！ 。禾峁┯糜谕瓿捎媱澞繕?biāo)的主要市場營銷方法?！ 。壕C合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。一般來說，市場營銷計劃包括： ?。簩M議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達到目標(biāo)的部門. 房地產(chǎn)銷售的年度工作計劃范文 市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃?！ ∪?、控制 計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進程?！ 《?、預(yù)計盈虧報表 行動方案可
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