投資公司年度培訓(xùn)計劃方案(參考版)
2024-10-26 05:51本頁面
【正文】 附件四 河南興恒投資 有限公司 培訓(xùn) 后總結(jié)檢討報告 附件 五 河南興 恒 投資 有限公司 培訓(xùn)預(yù) 算及執(zhí)行情況列表 培訓(xùn)班 基本情況： 培訓(xùn)題目： 培訓(xùn)時間： 參加人數(shù)： 培訓(xùn)地點： 培訓(xùn)方式： 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)人數(shù) 不合格人數(shù) 不合格率 檢討內(nèi)容 異常原因 改善方案 備注 9 預(yù)算及執(zhí)行情況： 序號 預(yù)算項目 預(yù)算金額 實際金額 差額及差額發(fā)生原因 1 培訓(xùn)費 2 住宿、餐飲費 3 交通費 4 教材費 5 培 訓(xùn)組 織費 6 其他 7 合計 預(yù)算審核 培 訓(xùn)項 目負(fù)責(zé)人 人事管理部經(jīng)理 總經(jīng)理 備注：培訓(xùn)組織費包括，資料及復(fù)印費、膠卷、 橫幅、彩擴等，合計元 。 1 2 3 4 5 8 ，幫助對過去的工作進行總結(jié)與思考。 第 六 部分附件 附件一 河南興恒投資 有限公司 員工培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 考核方式 應(yīng)到人數(shù) 實到人數(shù) 缺席人數(shù) 出勤率 序號 部門 姓名 備注 序號 部門 姓名 備注 1 6 2 7 3 8 4 9 5 10 評估項目 好 一般 差 培訓(xùn)總評 課堂紀(jì)律 學(xué)習(xí)態(tài)度 講師表達 課堂氛圍 評估人 /日期 附件二 河南興恒投資 有限公司 員工培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 考核方式 序號 部門 姓名 理論得分 應(yīng)用 得分 序號 部門 姓名 理論得分 應(yīng)用得分 1 18 7 2 19 3 20 4 21 5 22 6 23 7 24 8 25 15 26 16 27 17 28 說明： 新員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（ 60%）與應(yīng)用考核（ 40%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為： 60 分以下為不合格， 90110 分為合格， 110120 分為一般， 120140分為良， 140分以上為優(yōu)。 具體包括《 20xx 年新員工入司 、員工 培訓(xùn)計劃》、《 20xx年度應(yīng)屆大 學(xué) 生培養(yǎng)計劃》、《 20xx 年度 業(yè)務(wù) 部幫帶人員培養(yǎng)計劃》、《 20xx 年度 內(nèi)勤 人員職業(yè)素質(zhì)與能力提升培訓(xùn)計劃 》 等 4 項培訓(xùn)，在實際實施過程中 根據(jù)實際情況 會有所調(diào)整。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷的主要參 考依據(jù)。 人力資源 部 將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進行登記。具體包括以下情況： 三天 以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)； 300元 /次以上的培訓(xùn)； 。 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工， 將證書原件件交人力資源 部存檔。 人力資源部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進行總的評價，并寫出評估報告。 個小時以上的培訓(xùn) (包括外訓(xùn) )，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn) 心得 總結(jié)》，經(jīng)部 門 負(fù)責(zé)人審閱后交 人力資源 部存入個人培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽
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