房地產(chǎn)銷售經(jīng)理辭職報(bào)告精選(參考版)
2025-02-25 01:16本頁面
【正文】 也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)! 根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十七條員工在提前30日書面通知單位?！ 〗裉焯岢鲛o職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。會(huì)叫的人不一定最好。為權(quán)力斗爭(zhēng)，勾心斗角，無事生非?！ ∪绻竟芾韺記]有一致的支持，是無法行之有效的。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。“遠(yuǎn)航”需要得到大力支持。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效?！ 」镜墓芾砘靵y就可以看出很多問題，這根本就不像個(gè)公司到是像公務(wù)員體制像政府機(jī)關(guān)單位上班的氛圍，整個(gè)公司沒有意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去。領(lǐng)導(dǎo)往往重視有形的東西，而對(duì)無形的東西則較少關(guān)注，常常能夠看到生產(chǎn)了多少，利潤(rùn)是多少，而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，認(rèn)為它與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)沒有太大的關(guān)系。 “公司的企業(yè)文化，宏大的職業(yè)生涯目標(biāo)，前途光明都晃的我掙不開眼了”，當(dāng)然了，直到現(xiàn)在也沒有睜開過。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全
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