新舊街排水及人行道整修和路燈安裝工程施工技術(shù)投標(biāo)書(參考版)
2024-10-25 22:56本頁面
【正文】 (5)嚴格履行施工合同 ,講究職業(yè)道德 ,保質(zhì)保量如期完成施工任務(wù) ,樹立良好的企業(yè)信譽。 (3)全體人員要遵章守紀 ,嚴禁賭博、打架、偷竊及工作期間酗酒等違法違紀活動。 文明施工 (1)樹立全體施工人員文明施工的思想 ,做到施工駐地、辦公室干凈、整潔、材料堆放整齊 ,布局合理 ,機械設(shè)備停放整齊 ,禮貌行車。 (5)施工中所產(chǎn)生的垃圾和廢物物質(zhì) ,工程剩余的廢料 ,清洗施工機械、設(shè)備及工具的廢水和廢油等有害物質(zhì)以及生活污水 ,都要按要求進行分別處理 ,以防污染水質(zhì)和環(huán)境。 (3)施工所用的各種臨時設(shè)施及場地 ,設(shè)計布置要科學(xué)合理 ,堆料場、拌合站、加工廠及現(xiàn)場食堂均要按照環(huán)保的要求 ,統(tǒng)一安排、合理布局。 施工作業(yè)的環(huán)境保護措施 (1)隊伍進場前 ,對全體施工人員進行環(huán)境保護的思想教育 ,并利用宣傳欄、標(biāo)志牌大力宣傳文明施工和環(huán)境保護的重要性 ,使全體職工都知道如何做好環(huán)境保護工作。 12)在施工現(xiàn)場 ,各種車輛、機械一定要按規(guī)定線路 ,分道限速行駛。 10)電力線路必須符合國家規(guī)定的安全等級 ,防止觸電事故的發(fā)生 ,隨時檢查線路情況及電器安全狀況。 8)防火、防盜、防煤氣 ,加強安全保衛(wèi)工作 ,做好施工現(xiàn)場的機械車輛、工程材料、制成品及半制品的防火防盜工作。 6)開展安全競賽活動 ,開展通過現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等形式調(diào)動全體職工安全生產(chǎn)的自覺性 ,時時處處注意安全 ,且要在總結(jié)、評比、布置、 檢查施工生產(chǎn)的同時 ,總結(jié)、評比、布置和檢查安全生產(chǎn)工作。每 10 天進行一次安全生產(chǎn)全面檢查 ,每月評選一次安全生產(chǎn)先進個人 ,進行獎勵。 5)堅持安全第一 ,預(yù)防為主的原則。在每個單項工程開工前均由安全技術(shù)人員進行全面、系統(tǒng)的安全技術(shù)交 底。在全期工程建設(shè)中嚴格執(zhí)行總公司頒發(fā)的《安全生產(chǎn)獎罰條例》。即項目部成立 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 ,下設(shè)職能機構(gòu)安全辦 ,各施工隊專職安全員 ,班組設(shè)兼職安全員 ,在全期施工期間 ,第一管理者必須親自抓安全 ,定期分析安全生產(chǎn)形勢 ,及時研究和解決施工中存在的問題 ,要按規(guī)定配齊各級安全監(jiān)察人員 ,使他們有職有責(zé)有權(quán) ,充分發(fā)揮其安全監(jiān)督作用。 第七章 安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及人員安排 組織機構(gòu) : 安全生產(chǎn)保證體系圖 保證安全生產(chǎn)的措施 安全生產(chǎn)是搞好工程建設(shè)的重要因素 ,關(guān)系到國家、企業(yè)和個人的根本利益 ,因此 ,在施工過程中 ,必須認真貫徹“安全第一 ,預(yù)防為主”的方針 ,廣泛運用安全系統(tǒng)工程 ,嚴格控制和防止發(fā)生各類傷亡事故 ,為確保安全目標(biāo)的實現(xiàn) ,特制定本標(biāo)安全生產(chǎn)的保證措施。 (7)與建設(shè)監(jiān)理單位真誠合作共同把好質(zhì)量關(guān) 在施工全過程中 ,教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo) ,積極配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量的檢查工作 ,及時準(zhǔn)確地提供各種試驗 ,檢驗報告單 ,不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量控制的條款。 (5)嚴格規(guī)章制度 ,狠抓目標(biāo)落實 在全期施工中堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復(fù)核制度 ,隱蔽工程檢查簽證制度 ,質(zhì)量事故報告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制度 ,努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化 ,制度化 ,項目部每月 ,進行質(zhì)量檢查 ,獎優(yōu)罰劣 ,使工程質(zhì)量通過定期檢查達到有效控制 ,各級施工管理人員 ,依據(jù)各自的崗位職責(zé) ,質(zhì)量承包責(zé)任書 ,進行工作 ,按完成質(zhì)量 目標(biāo)的實現(xiàn)情況 ,嚴格考核與獎罰。 (3)健全職能機構(gòu) ,加強組織領(lǐng)導(dǎo) 針對工程的特點 ,設(shè)置專職的質(zhì)量檢查、監(jiān)督機構(gòu) ,成立以項目經(jīng)理為組長 ,項目總工為副組長和有關(guān)人員參加的全面質(zhì)量管理小組 ,項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)檢辦 ,配專職質(zhì)量檢查工程師 ,各施工隊配專職質(zhì)檢員 ,班組設(shè)兼職質(zhì)檢員 ,形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò) ,各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗的干部擔(dān)任 ,做到質(zhì)量一票否決權(quán) ,使各施工工序始終處于受控狀態(tài)。 在施工管理方面的質(zhì)量保證有效措 施 : (1)加強質(zhì)量宣傳教育 ,提高全員質(zhì)量意識 將“百年大計、質(zhì)量第一”的宣傳教育貫徹在施工全過程中 ,認真搞好工地宣傳 ,并用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓(xùn)等形式 ,不斷提高全員的質(zhì)量意識 ,使參戰(zhàn)職工牢固樹立“下道工序是用戶 ,為用戶服務(wù)”的思想 ,為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎(chǔ)。 第四章質(zhì)量保證體系、落實質(zhì)量管理責(zé)任制 及確保工程監(jiān)理所措施 質(zhì)量保證組織機構(gòu)及人員配置 質(zhì)量保證組織機構(gòu)
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