總經(jīng)理辭職信范文3篇(參考版)
2025-02-24 16:24本頁面
【正文】 這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊?！ ∽詈缶褪俏乙f的銷售擴張問題。如果有了上面的2塊計算成本很方便。隨之而來的節(jié)約就更多了。而我們也不存在風險。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現(xiàn)質量問題還可以進行索賠。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件?！ ≡诂F(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風險。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。有的東西沒有賬目，為什么沒有。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。這就是我要說的人力資源管理改善問題。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話。且工資制度要明確，同工同酬。 首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。不是為某一個人打工。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。 在辭去職務前我將我在**公司看到詳細情況匯總如下。因此我決定辭職?！ ≡俅胃兄x! 禮! 感謝這五個月來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益?！ ∥业碾x開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人?！ 總，這次我離意已決。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考， 年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了?！ ∮浀梦以接戇^ N 次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環(huán)境中。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質量、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄。產(chǎn)銷比率為 %。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管
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