【正文】 采購部、倉庫： XXX 。 但對樣品收集回后的工作做的比較到位 ,如將材料的單價(jià) ,原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用 . 三、采購流程分析？（各流程的可行性 ,缺點(diǎn) ,執(zhí)行程度等） a. . 倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢 ,完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序 ,對產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化 ,并系統(tǒng)成文件 ,方便培訓(xùn)使用 .并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作 . . 倉庫管理制度欠佳 ,沒有良好的獎(jiǎng)懲制度 ,這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力 ,績效考核基本上算為盲點(diǎn) ,盤點(diǎn)制度無明確時(shí)間限度 ,但因出入庫的頻繁狀態(tài) ,也給盤 點(diǎn)帶來一定的難度 . c. 7S 管理成效不足 ,員工的認(rèn)識有待加強(qiáng)引導(dǎo) ,目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色 ,且有反復(fù)易常 ,不穩(wěn)定 ,不夠持續(xù)的現(xiàn)象 . d. 倉庫收貨流程中的抽檢做不到位 ,如： 以重量類計(jì)價(jià)的回公司后沒有進(jìn)行過稱 ,鈕扣類也沒有過稱 ,包裝廣告袋類只是抽檢極少部分 ,抽檢沒有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn) ,只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)單 ,相關(guān)產(chǎn)品出問題時(shí)無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任 。 a. 供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制 ,過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動(dòng)上門 ,產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商 , 普寧、潮汕的特性 ,許多 供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息 ,導(dǎo)致過去的一年里 ,供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足 ,所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素（適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要 . 開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善 . b. 供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平時(shí)合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡單的評估 ,雖評估結(jié)果相對比較客觀 ,但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在 ,且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的評估工作 ,目前只是采購部單一的印象概念 。 四、 201X 年工作思路 明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。 供應(yīng)商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔 、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊(duì)伍。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。 業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高 質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。 提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng) 驗(yàn)很少。 逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理 逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進(jìn)行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時(shí)查閱、對比。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核， 再由計(jì)劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。達(dá)到 1 萬元以上的采購項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動(dòng)權(quán)。 二、基本做法 注重市場調(diào)查 為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。本制度內(nèi)容包含： 落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。解決職責(zé)專業(yè)分不清： 容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工 作來理不清等憋病。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。合同采購 萬，零星采購 萬。全年采購額達(dá)到 萬。 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái) 務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。 采購： *** 年 月 日篇四： 采購部年終總結(jié) 物質(zhì)采購部 201X 年年終工作總結(jié) 201X 年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。做到廉潔自律這些都有助于自己向一個(gè)優(yōu)秀的采購靠近，成為一名合格優(yōu)秀的采購員。 五、 職業(yè)習(xí)慣 在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。 四、 做好對供應(yīng)商的管理 盡量用條款有效的合同去約束牽制供應(yīng)商，讓供應(yīng)商能主動(dòng)配合我方，及時(shí)解決問題。對明天的主要事情，做個(gè)計(jì)劃，逐個(gè)去處理，沒處理的做個(gè)記錄，提高工作效率。一點(diǎn)一滴學(xué)習(xí)和積累。 越是降價(jià)時(shí)期采 篇三： 201X年年終總結(jié) 采購員 采購員 201X年年終總結(jié) 201X年將隨著深冬的來臨而將過去， 201X 年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我從 ***公司委派到 ***公司從事采購員崗位，在崗位才兩個(gè)多月，就這兩個(gè)多月讓我感觸很深，讓我思考很多 在這辭舊迎新之際，我就這幾個(gè)月的工作做了總結(jié)： 剛到這個(gè)崗位，作為一個(gè)剛接觸這個(gè)崗位的新手，我沒有過多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但是我要求自己要有進(jìn)取的心，時(shí)刻提醒自己： 這個(gè)崗位的擔(dān)子很重，不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆。就得做到要這些天勤詢價(jià)，講價(jià)，了解行情走勢，做到需貨時(shí)能購到最低的價(jià)格。 找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降。 以訂貨的形式，強(qiáng)壓價(jià)談價(jià)，查知真實(shí)情況。具體就是去詢問你所掌握的所有 供此貨的供應(yīng)商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報(bào)價(jià)，如何如何的合適，價(jià)格降了。此時(shí)的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個(gè)品種的采購工作，為企業(yè)降低采購成本！首先應(yīng)意識到此物料行情下降，價(jià)格下滑。 對新客戶多并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。 要記住對方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià) 格，及你上次所訂購價(jià)格，或上次你報(bào)給對方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對方的價(jià)格。 組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切大方，熱情大度。 采購員，在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn)。 職業(yè)： 要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌能力、有溝通好習(xí)慣。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。 做好供應(yīng)商的管理 ： 盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。 盡量做好工作總結(jié)： 對所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié)。 對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)： 對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個(gè)或交 *處理。 做事情要有條理： 我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 前幾日接 到領(lǐng)導(dǎo)指示要我們寫工作總結(jié) ,我從未寫過類似的總結(jié) ,只有把平時(shí)學(xué)的和書上看的總結(jié)總結(jié) . 盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息： 我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)