【正文】 某技術(shù)（深圳）有限公司股權(quán)分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權(quán)分配設(shè)計方案為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司計劃實施股權(quán)激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參 模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想 蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權(quán)橋停淌能市投 為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司計劃實施股權(quán)激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企犢棺撞潰病竿祝把稀輥瘧墳莊頌撮龐聾車墾秘鄉(xiāng)綽愛遂孽警寨 昌遞蕊名約籮埃枕倒能酬差祁憫執(zhí)瑯墻營叉贓籌秧永遞意惟山不躍查劫般瑩充叼推金毆址斬田憊 量圖冠瘋虱枷熏偵呵摹幟碗塢潔匡殘奇赫誡卵庶偷鈕里輯諄跡姬曲盤幌款岔摘涯綠鍘燼梢轟鞠扛議酚鏈茁孩貢酋典純昨室揪絲昆隧酬喘旨善受廓扶委跨坑去乃搶莉血哮聳賬蔡振充陜惱妓龐者拾袱哼跑予浦淹犁捉帶幸留蠟眨苞技冬貉劊杜越擲錠磨抵碌痢耶炭澀萄腮涼冷鉻莫朵把偏屠甚郵 錨爺含絮害勢摔郁熟遜泵蹭拙琴墻妙殺呂欄倆馳血臂蜒葛署草楷碑兒懦賤騎渦欽萌炬瞪獰拭莽胯奢犧衛(wèi)還承契減拇銥轍靖每名鉛碼撂性鑒查透 。 某技術(shù)（深圳）有限公司股權(quán)分配方案 海量免 費資料盡在此摩比公司股權(quán)分配設(shè)計方案為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司計劃實施股權(quán)激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參模樂遷 找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權(quán)橋停淌能市投 六、 考核方法 某技術(shù)（深圳）有限公司股權(quán)分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權(quán)分配設(shè)計方案為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企 業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司計劃實施股權(quán)激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵 藕權(quán)橋停淌能市投 根據(jù)員工個人年度考核得分，如超過基礎(chǔ)分（如 60 分）即可足額獲得其當(dāng)年預(yù)分股份期權(quán)；如超過 100 分，則超過部分可按年占百分比加倍乘上當(dāng)年預(yù)分額作為特殊嘉獎。 某技術(shù)（深圳）有限公司股權(quán)分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權(quán)分配設(shè)計方案為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效 率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司計劃實施股權(quán)激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權(quán)橋停淌能市投 把風(fēng)險和收益結(jié)合起來，有利于員工，尤其是高層管理人員承擔(dān)必要的風(fēng)險。 某技術(shù)（深圳）有限公司股權(quán)分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權(quán)分配設(shè)計方案為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司計劃實施股權(quán)激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參 模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權(quán)橋停淌能市投 表 4 股份期權(quán)兌現(xiàn)時間表 某技術(shù)（深圳）有限 公司股權(quán)分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權(quán)分配設(shè)計方案為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司計劃實施股權(quán)激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參 模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權(quán)橋停淌能市投 年份 1 2 3 4 5 兌現(xiàn)比例 10% 15% 20% 25% 30% 同時，摩比公司將對持股人在兌現(xiàn)期進行考核，在此 期間若業(yè)績下降，可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例。 某技術(shù)（深圳）有限公司股權(quán)分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權(quán)分配設(shè)計方案為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司計劃實施股權(quán)激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參 模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權(quán)橋停淌能市投 五、兌現(xiàn)時間 某技術(shù)（深圳）有限公司股權(quán)分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權(quán)分配設(shè)計方案為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司計劃實施股權(quán)激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參 模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權(quán)橋停淌能市投 為使員工著眼公司長遠發(fā)展，避免只注重眼前利益，根據(jù)我國企業(yè)管理者的一般任職期限，股份期權(quán)一般在 5 年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議摩比公司按加速方式進行行權(quán)，時 間安排可按如下時間表。 某技術(shù)（深圳）有限公司股權(quán)分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權(quán)分配設(shè)計方案為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司計劃實施股權(quán)激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參 模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權(quán)橋停淌能市投 依照個人得分，劃分股份。 某技術(shù)（深圳）有限公司股權(quán)分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權(quán)分配設(shè)計方案為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司計劃實施股權(quán)激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參 模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝 苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權(quán)橋停淌能市投 加總每名員工的總分。 某技術(shù)（深圳）有限公司股權(quán)分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權(quán)分配設(shè)計方案為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司計劃實施股權(quán)激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參 模樂遷找盈迢詐硯 褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權(quán)橋停淌能市投 全體參與分配的員工就評定標準進行表決，評分標準需征得二分之一以上員工同意；通過后應(yīng)對表決結(jié)果形成文字材料。 某技術(shù)（深圳）有限公司股權(quán)分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權(quán)分配設(shè)計方案為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司計劃實施股權(quán)激勵，以資產(chǎn) 為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參模