銷售經理述職報告(參考版)
2025-02-13 18:42本頁面
【正文】 我會在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素質，大力提高管理水平，以適應新形勢要求，在工作中不斷創(chuàng)新，引導所有銷售員把精力集中到本職工作上來，把心思凝聚到當做自己的事業(yè)，去努力的工作，來完成銷售任務，促進公司發(fā)展做出自己應有的貢獻，同時更希望大家對我今后的工作給予支持和配合。”嚴格遵守公司內部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。作為一名中層管理者，我深知自己的一言一行就是很多同事們行為的標尺。各種制度、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行。是我們公司的宗旨。在工作上，我會努力支持及配合其他各部門的工作，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。在總體的工作思路指引下，在銷售部各位經理的正確領導下，我會積極進取、扎實地工作，努力去完成公司下達的計劃目標任務?！ ∷仞B(yǎng)：一定要培養(yǎng)成良好的工作環(huán)境?！ ∏鍜撸赫页雠K亂的根源并徹底清除，已建立清潔干凈的工作環(huán)境?！ ?四)展廳經理的5S現(xiàn)場管理 整理：將不要的東西立即處理?！ ∏⒄剠^(qū) 洽談區(qū)要有一定的私密性，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放，洽談業(yè)務完時，要及時清理煙灰缸內的煙頭或是使用過的水杯。所有的展車要保持有電有油的狀態(tài)。展車前后必須懸掛BYD車輛型號或是中山榮德。展示車輛必須要保持清潔，無灰塵，無手印。在前臺接待時，所有人員都必須主動喊“歡迎光臨”!無論是正副班組，接待前臺一定要保持兩位以上的銷售接待人員，同時接待臺要保持整潔，并且銷售人員不能聚集在前臺聊天或與做工作無關的事。所有的銷售員不得在展廳內抽煙，吃零食等?！ ≈蛋嗳藛T與接待人員的安排 工作時間內，所有銷售部的人員，都必須著BYD規(guī)定的制服，佩戴工牌及BYD標志，保持儀容儀表的整潔?！ ?三)展廳經理管理的項目 展廳內外的環(huán)境 展廳外地面的整潔，客戶停車區(qū)有足夠的車位，所有戶外標識保持清潔并處于完好狀態(tài)。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。主要監(jiān)督銷售部全體職員。管理所有展廳環(huán)境及其活動?！ ∫弧⒄箯d經理職責與管理能力 (一)展廳經理的職責 管理銷售活動，促使完成銷售目標?！ ≈两裎乙言诠菊ぷ髁藘赡陼r間，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售主管。 銷售經理述職報告(三) 尊敬的各位領導、同事們： 自從2009年1月3日中山市榮德汽車銷售服務有限公司開業(yè)之日起，我就融入了這個大家庭!一開始我司銷售部和售后部加起來共計不到20人的團隊發(fā)展到如今汽車專業(yè)4S銷售服務有限公司?！ ?0xx年已過去，在這一年里，有我的辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展的無奈，有過業(yè)績迅速提高時的自豪，回顧過去，展望未來，我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，一到能夠打硬戰(zhàn)的隊伍，在新的一年里，我們將有更強
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1