保險公司的個人工作計劃(參考版)
2025-02-13 16:10本頁面
【正文】 以上工作計劃如有所不足之處，請領導指正!個人工作計劃。 (二)政策支持可否將《中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)三農(nóng)保險服務站建設實施意見》方案，作為對的扶持，進行適當?shù)难悠?。當然此舉并不是說我們不注重期繳保費的增長，而是不同時間段的側重點不同?！ ⌒逻M人員有效增長我們近期將增員的主要對象放在以《實施意見》為主導下的同業(yè)引進工作上，所以新引進的人員也是業(yè)務增長的關鍵，《基本法》是追蹤的借口，利益最大化是最好的引導?！ h扶持營造氛圍正規(guī)運作以周為單位，推進兩會運作(增員促進會、經(jīng)營分析會)，讓業(yè)務人員來有獲走有勁，對上級公司的精神上傳下達，體現(xiàn)公司對營銷團隊的正規(guī)化經(jīng)營的重視，打造營銷人員的主人翁意識?！ ∽粉欇o導以人帶人裂變效應按照《基本法》及《實施意見》的要求，加大隊增員主體的增員追蹤和輔導力度，公司層面重點 幫助六個增員主體開展增員工作。結合增員主體的人力情況，按照《基本法》進行架構的搭建，通過有效人力的達成，實現(xiàn)保費的增長。農(nóng)村選定六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及增員主體，只對增員主體進行追蹤和輔導，確保在考核期限內實現(xiàn)有效人力15人。 三、總體思路 就目前了解和掌握的人保壽險公司相關精神，結合壽險市場的現(xiàn)狀，立足當下、放眼未來，制定本工作計劃。 (二)失調發(fā)展：初期發(fā)展上未能做到通盤考慮或是發(fā)展不均勻(僅指城區(qū)和農(nóng)村的隊伍發(fā)展比例)，喪失了開業(yè)這個重要的經(jīng)營借口?！ ?三)人員優(yōu)勢：本人在洪澤壽險市場的城區(qū)和農(nóng)村業(yè)務、隊伍發(fā)展方面都有較深的認識和了解，并有一定的人脈資源。國壽只所以能夠在壽險市場中獨居半壁江山，這也是原因之一?！ 《⒛壳艾F(xiàn)狀下市場的機遇和挑戰(zhàn) 事物的發(fā)展規(guī)律發(fā)展期、鼎盛期、衰退期，告訴我們壽險市場經(jīng)過近四年的低迷狀態(tài)，勢必將迎來又一輪發(fā)展期。城區(qū)隊伍中除國壽利用其收展隊伍建設實現(xiàn)正增長外，其余各家專業(yè)公司的城區(qū)隊伍均負增長。代理公司華邦、恒瑞達、中誠、祺順、金鑫、眾聯(lián)六家，合計十二家?！ ”ｋU公司個人工作計劃 內容提要： 壽險市場現(xiàn)狀分析 目前現(xiàn)狀下市場的機遇和挑戰(zhàn) 工作的總體思路 時間段的目標設定 具體措施：隊伍、業(yè)務 上級公司的支持政策 一、壽險市場現(xiàn)狀分析 截止20XX人口40萬左右，其中城區(qū)人口10萬左右，下轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口30萬左右。我們公司各部門及下設各支公司收
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