3篇銷售人員述職報告范文(參考版)
2025-02-13 15:29本頁面
【正文】 ) 述職報告?！ √鞚櫹Ｍ陬I導的幫助和同事的支持下努力工作，取得更好的業(yè)績。從今以后要嚴格要求自己，認真負責做好本職工作，努力彌補自己的不足之處，多學習專業(yè)知識?！ ?3) 負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。 周邊項目競品情況 (1) 定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢?！ ?8) 跟蹤客戶的補丁、定首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作?！ ?6) 做好定金收據、認購書、傭金收據的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報?！ ?4) 了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點，做到心中有數，沉著應付。 (2) 認真統(tǒng)計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例?！ ?3) 認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴?！ ?2) 用誠懇的態(tài)度、平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解?！ ?7) 培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應積極主動地給予配合，促成及成交，對于不能成交的原因，進行分析、總結、及時地給予配合，把握機會達成成交?！ ?5) 嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象?！ ?3) 自覺遵守作息時間，協(xié)助銷售經理做好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現象發(fā)生，如若發(fā)現，按人事管理制度執(zhí)行?！ ∽鳛榉康禺a銷售主管是銷售經理的左右手，配合經理做好日常管理工作，是銷售人員和經理之間的樞紐和橋梁，及時發(fā)現案場問題，及時解決問題，同時，也負責日常銷售統(tǒng)計工作等，主要工作如下： 協(xié)助經理做好日常的管理工作 (1) 嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用?！ 淼焦疽呀浛彀肽甑臅r間，從一個不懂得銷售的人員，到銷
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