有關(guān)于優(yōu)秀的員工工作總結(jié)(參考版)
2025-02-13 13:09本頁面
【正文】 ，有義務(wù)向品管主管/經(jīng)理對其進行投訴，并協(xié)助調(diào)查投訴情況。如果不聽勸告者，立即向其上司反映，并向品質(zhì)主管匯報。 ，如果發(fā)現(xiàn)意見不同的情況，不要爭執(zhí)，要向自己上司匯報并尋求解決的辦法?！ ∥?、各部門同事與品管人員要怎樣配合/協(xié)調(diào)才能提高產(chǎn)品質(zhì)量及各位同事質(zhì)量意識? 以下是我的一些個人方法： ，是為了幫助你們糾正錯誤，不是找你們的小辮子(找麻煩)。其上司有義務(wù)向新入職員工宣傳這方面的知?！ 〉谌镜耐?，要相互監(jiān)督與提醒，發(fā)現(xiàn)不良的質(zhì)量行為，即刻糾正。不斷地降低公司的信譽其次，公司的所有品管人員，不但要做好自律的工作，還要不斷提醒其他部門的同事，不要做一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為。如果大家對公司還有一感情，相信沒有任何一個人愿意看到這一天的到來?！ ∪⑷绻麤]有良好的質(zhì)量意識會有什么好處? 沒有良好的質(zhì)量意識習(xí)慣，不但公司的產(chǎn)品沒有競爭力，相信在坐各位同事能力將會大打折扣?！ ??！ ??！ ！ ??！ ！ ? 質(zhì)量，并不只是質(zhì)量部的事，所有與產(chǎn)品相關(guān)的人都必須為產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。 對于產(chǎn)品，我們必須第一次就把質(zhì)量做好，避免返工以浪費材料、時間和人力，從而爭取更多的時間進行生產(chǎn)?！ ∫蚨覀儽仨氂姓_的質(zhì)量觀念，那就是所有問題都是可以解決的，任何困難都是可以克服的?！ ?，那么你就一定不會去改善那些產(chǎn)品堆積的問題?！ ∷枷霙Q定行動 絕大多數(shù)是管理者和工人的思想意識決定了生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況?！ 皯B(tài)度決定一切，思想決定行動” 品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的高低往往取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進也沒用 如果有正確的質(zhì)量觀念，則在工作中把質(zhì)量放在首位。例如，一個尺寸要求可以偏差+/，因為標準越高，生產(chǎn)的難度自然就越大，這明顯影響到生產(chǎn)效率，如果較低的標準都可以滿足要求，自然生產(chǎn)效率就越高，次品率就會越低。 二、對質(zhì)量的認識和要求 1 質(zhì)量就是符合要求，并非越高越好 產(chǎn)品在質(zhì)量就是符合要求，符合客戶要求和行業(yè)標準要求，并不是越高越好。不過話又說回來，如果這76臺冰箱當時不砸的話，也就沒有今天輝煌的海爾)?！ ≡谫|(zhì)量問題上對于顧客而言，1001=0，也就是說 1%的微小質(zhì)量錯誤，卻可能帶來100%的損失。 質(zhì)量良好的產(chǎn)品，是每一個顧客所熱切希望的，同樣，質(zhì)量良好的工作結(jié)果，也是每一位上級所熱切希望的，因此，我們要按照程序要求和正確的工作方法開展各項工作。以最低的價格獲得更多質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品——這是顧客共同的愿望，因此公司必須生產(chǎn)價廉物美的產(chǎn)品，才能滿足顧客的需要，確保源源不斷的利潤?！ 〔还芪覀儚氖潞畏N工作，都必須確保工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證工作質(zhì)量的前提是必須要樹立良好的質(zhì)量意識。再細化下去，有產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料采購價格、安全管理、人力成本、設(shè)備維修成本等等。 利潤從哪里來?學(xué)過財務(wù)的人都知道：利潤=收入支出。不論現(xiàn)在自己所處水平如何，我都會對過去發(fā)生的所有點滴說聲謝謝，因為是它們使自己成為了今天的我?！ 』叵胫白哌^的路，對于犯過的錯誤，我只能吐吐舌頭，
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