建筑工程工作計劃20xx年范文(參考版)
2025-02-13 12:13本頁面
【正文】 建筑工程工作計劃2022年范文相關(guān)：。根據(jù)目標責任的要求進行考評，兌現(xiàn)獎懲，確保了各階段目標任務(wù)的完成。工程進度管理首先是靠推行責任目標管理來控制。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。做好了甲方、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計。同時充分發(fā)揮工程部的主導(dǎo)作用，加大施工過程中檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。抓好質(zhì)量方面的科學(xué)管理，嚴格工程質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)工程。堅持隱蔽工程驗收簽證制度，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關(guān)人員驗收合格，并及時辦理簽證手續(xù)，才能進入下一道工序。合格后才能進入下一工序的施工。制定嚴格的測量控制，保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖要求。施工時，堅持實行嚴格的交接班制度。在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底，同時，在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級逐級交底的制度，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責分明。在施工準備階段，認真組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí)，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng)，保證工程質(zhì)量。根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實際情況，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，是整個質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運作，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。所以，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標重點從以下幾個方面著手：一、嚴格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標百年大計，質(zhì)量第一。相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷，為華府海景工程畫上一個完美的句號。因此，我工程部必須加強對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱巨，責任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn)，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。六、竣工節(jié)點目標根據(jù)集團要求和項目施工進度計劃，在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件。裙房、5屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成。五、室外總體池裝飾七月三十日完成。3技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成。3及1復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成。地下室交通標志八月三十日完成。地下室橋架、消防、風(fēng)管在五月三十日完成。三、設(shè)備水電風(fēng)3樓電梯在三月三十日前完成，4樓在四月十五日前完成。3裙房外裝飾在四月三十日完成。3樓主樓幕墻在六月三十日完成。地下室自流地坪在七月十五日完成。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研、結(jié)合華府項目部實際情況，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點大致安排如下：一、土建部分確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成?？偨Y(jié)過去的工作，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足。我會在今后的工作中積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足，吸取經(jīng)驗，不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作。不論是向哪個部門進行資料的移交，一定做好簽字手續(xù)，方便日后查找，有證可尋。凡事提前做好準備，對下一步工作的開展有很大的幫助。在施工過程中，充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設(shè)單位服務(wù)，嚴格要求他們按照遼寧省地方標準的規(guī)定對工程檔案進行全面詳細的檢查，在簽署檔案的過程中要做到認真仔細的核查，我要對監(jiān)理簽署完的檔案進行定期不定期的抽查，避免出現(xiàn)漏簽和錯簽等不負責任的行為。施工過程中與外部各部門的溝通協(xié)調(diào)：保持與檔案館、質(zhì)檢站和實驗室等政府相關(guān)職能部門之間的溝通，及時了解一些新的建設(shè)標準及規(guī)定，以便不影響以后的施工進度及竣工備案工作。需要下發(fā)的，及時下發(fā)到相關(guān)部門的手中，并做好簽字記錄。配合專業(yè)工程師做好施工過程中的隱蔽檢查工作，隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄，檢查合格后方可在記錄中簽字，簽字后才能進行下道工序的施工，同時要求施工單位及監(jiān)理單位按照行政主管部門的相關(guān)要求同步進行影像資料的記錄及收集工作，杜絕后補資料的現(xiàn)象。舉個例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認為室外工程(景觀、
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