市場部年度工作計劃書20xx(參考版)
2025-02-13 11:35本頁面
【正文】 監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控年度工作計劃?！ f(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作?！ ∈瞧髽I(yè)的靈魂?！ 《酱黉N售部年度工作計劃的進行事實。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。為再接再厲，特做出市場部年度工作計劃和內(nèi)容提綱。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵?！ ?)顧全大局服從公司戰(zhàn)略。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。同時開拓新的銷售渠道。 3)建立新的銷售模式與渠道。 13年度，希望得到公司與人事部大力支持，盡快完成市場部銷售人員招聘。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓?！ ≡诿髂甑墓ぷ饔媱澲邢旅娴膸醉椆ぷ髯鳛橹饕墓ぷ鱽碜觯骸 ?)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。在氣溫適宜的時候市場部全員要求穿皮鞋、西褲。 改進措施如下：增加商務(wù)禮儀、溝通技巧的部門內(nèi)訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進行一對一的演練?！ 「倪M措施如下：13年元月開始市場部將不折不扣的執(zhí)行既定安度市場營銷計劃，增加工作強度，要求市場部每一個員將業(yè)績目標(biāo)分解到每一天，每日工作計劃表體現(xiàn)當(dāng)日業(yè)績目標(biāo)，意向客戶數(shù)量目標(biāo)，需求客戶數(shù)量目標(biāo)和客戶拜訪數(shù)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照每日工作計劃進行市場推進，當(dāng)天未完成目標(biāo)計劃次日加倍，連續(xù)一周未完成目標(biāo)計劃的贊助50元成長基金?！ 「倪M措施如下：部門內(nèi)訓(xùn)對產(chǎn)品系統(tǒng)逐一進行分析并進行案例對正，同時定期申請總經(jīng)辦進行詳細(xì)的產(chǎn)品及價格培訓(xùn)。 銷售業(yè)績方面并不理想。其中102國道二次業(yè)務(wù)開發(fā)2個(片片魚合同總額810元、東門飯店合同額140元)，剩余8家為市場部業(yè)務(wù)開拓?？蛻舭菰L數(shù)量500余次，其中有需求的客戶50個?！ ∈袌鐾卣狗矫妗Ｖ贫嗽敿?xì)的全國營銷中心計劃、銷售人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)、銷售薪資制度、年度工作計劃、團隊文化等，由于公司銷售人員招聘在12月不是很理想，市場部銷售團隊組建遇到了很大的問題。由于公司除店面運營以外其他營銷方式并沒有形成可以參考的規(guī)章制度、營銷策略、市場拓展方式和產(chǎn)品價格培訓(xùn)系統(tǒng)，市場部成立之初(第一周)主要以建立健全部門機制，熟悉公司產(chǎn)品價格體系為主。20xx，迎著陽光、帶著希望，我們再一次站在了時間的起點，在行走的征程中，肯定會有一些明流或者暗
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