熱門版保險公司員工的工作計劃三篇(參考版)
2025-02-12 12:27本頁面
【正文】 大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學化，現代化。??四、實行會計電算化。內控與內審結合，每月進行自查、自檢工作。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節(jié)約的意識。??加強規(guī)范現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的計劃*、預算*、效率*和安全*，盡可能地規(guī)避資金風險。隨著財務管理職能的日益顯現，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準確考核工作提供結果。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。??（四）、四季度工作計劃??組織開展承保工作調研活動；??全轄視頻培訓（承保政策、系統(tǒng)操作培訓，風險案例分析）；??總結考評。??（二）二季度工作計劃??亮點工程承保檔案集中管理工作啟動；??亮點工程??啟動承保印章管理情況調研；??ab崗及輪崗實施；??“到基層、幫基層、教基層”活動實施；??全轄視頻培訓（承保政策、系統(tǒng)操作培訓，風險案例分析）；??實施承運人責任險自動核保。系統(tǒng)性開展培訓學習：開展一季度一次全轄視頻培訓，以承保政策、系統(tǒng)操作、重點問題與風險分析為主要內容；年度開展全轄單證、錄單員、業(yè)管人員各一次現場培訓與考試；每月至少一次部門內業(yè)務學習培訓。??隊伍穩(wěn)：營造員工團結、上進、有擔當的氛圍有吸引力的團隊，形成部門有人愿意來、工作充實、離開不抱怨良性團隊而穩(wěn)定隊伍。??能力強：對機構的指導、培訓能力強，對工作完成的效率質量強，對工作的分析、管理能力強。??管理指標??（1）保單批注退率≤.%。??四、達到四個目標—指標好、能力強、服務優(yōu)、隊伍穩(wěn)，使承保工作保持較高的專業(yè)和服務水平。??實現承保檔案省級集中管理：承保中心將選取價優(yōu)、方便的場地，建立規(guī)范、安全的承保檔案管理室和管理流程，實現承保檔案省級集中管理。??規(guī)范承保專用印章管理：在20xx年調研中，機構普遍反映承保專用印章業(yè)使用量大，承保專用章蓋章方式傳統(tǒng)、用章量大，風險高、易漏蓋影響客戶年審或其他事項、蓋章已經成了業(yè)務機構巨大負擔和極不情愿的事，機構和客戶意見很大。??三、做出三個亮點—我們將在年內申報承運人責任險自動核保、完善承保專用印章管理流程、承保檔案省級集中、貨運險app出單等創(chuàng)新項
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