熱門(mén)版中國(guó)合伙人觀后感范文四篇(參考版)
2025-02-12 12:21本頁(yè)面
【正文】 如果一個(gè)老板做到了這幾點(diǎn)，我想，這個(gè)老板是成功的，他的企業(yè)無(wú)疑也是成功的。雖然說(shuō)沒(méi)錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，但有時(shí)候錢(qián)還真就不是萬(wàn)能的，人的物質(zhì)需求無(wú)論多大，畢竟總還是有限的，常常被老板忽視的精神需求，有的時(shí)候更加被員工渴望。??這個(gè)地方給我兩個(gè)啟示：一，老板真的特別需要了解下屬真正想得到什么樣的東西。弄巧成拙。這樣才不容易出現(xiàn)朋友反目的局面。不能以情代法。事事都講”情“不講”理“，肯定是不行的。創(chuàng)業(yè)打拼的時(shí)候，真的是需要朋友兄弟之情的，因?yàn)橹袊?guó)人的傳統(tǒng)就是”打仗親兄弟，上陣父子兵“，有困難的時(shí)候，需要用友情和親情做凝聚力，來(lái)共克時(shí)艱。所以，蜀國(guó)之忘，有人說(shuō)亡于諸葛，也并非毫無(wú)道理。因?yàn)閯涫且粋€(gè)有胸襟的人，他不但可以容人，也可以容物，他可以讓一群比他更有才干的人為他去做事，這本身就是最了不起的事，反觀諸葛亮，這絕對(duì)是個(gè)人才，但他主政蜀國(guó)以后，蜀國(guó)人才凋零，無(wú)人可用，甚至出現(xiàn)了”蜀中無(wú)大將，廖化做先鋒“的局面。并沒(méi)有因?yàn)槊蠒则E的強(qiáng)勢(shì)而出于自己的虛榮心去壓制他，在前期新夢(mèng)想的成功來(lái)看，成東青的胸襟是非常寬廣的。??特質(zhì)二，成東青是一個(gè)有胸襟的人，當(dāng)然，這是指他前期的時(shí)候，雖然在“新夢(mèng)想”上市的問(wèn)題上，他顯示出了自負(fù)強(qiáng)硬的一面，那也是一種質(zhì)變的結(jié)果。在美國(guó)轟炸南聯(lián)盟中國(guó)大使館，群眾向“新夢(mèng)想”進(jìn)行沖擊的時(shí)候，又是成東青，不顧危險(xiǎn)，毅然沖出與大家理論，哪怕負(fù)傷流血在所不惜，反觀孟曉駿和王陽(yáng)，當(dāng)時(shí)是沒(méi)有這個(gè)勇氣的。??特質(zhì)一，成東青是一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕??但是，如果只是憑這一點(diǎn)，我覺(jué)得成東青的老大位置是坐不穩(wěn)的，也許在新夢(mèng)想創(chuàng)辦之初就會(huì)夭折。??熱門(mén)版《中國(guó)合伙人》觀后感范文4??《中國(guó)合伙人》這個(gè)電影公映快一個(gè)月了，聽(tīng)很多朋友都說(shuō)挺不錯(cuò)的，出于好奇，一向不太愛(ài)看電影的我，也在電腦上看了一遍，看完之后，不免生出許多感慨，斗膽寫(xiě)出來(lái)，與朋友們分享一下。??所以，從某種意義上講，被世界改變還是改變世界，乃至于改變不改變這個(gè)問(wèn)題討論起來(lái)真得是沒(méi)有多少意思的。從某種意義上講，這種自然是難以模擬的，也就是說(shuō)我們不可能提前預(yù)知采取怎樣的行為會(huì)促使向我們想要的方向發(fā)展。而這一切，都必然是隨機(jī)因素與既定因素所導(dǎo)致的一種自然的過(guò)程。這種自然的意思，大致就是日然而然的那個(gè)意思。但是有一點(diǎn)是肯定的。??一個(gè)人自出生以來(lái)就在發(fā)展當(dāng)中，整個(gè)世界也在變化當(dāng)中，所以都在改變。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，經(jīng)商誠(chéng)信這個(gè)問(wèn)題，有人天生覺(jué)得人應(yīng)當(dāng)誠(chéng)信，所以他做生意誠(chéng)信；而對(duì)于另一個(gè)人來(lái)說(shuō)，他天生喜歡掙錢(qián)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)誠(chéng)信給他帶來(lái)的收益遠(yuǎn)大于不誠(chéng)信的情況，所以他同樣也會(huì)選擇誠(chéng)信。這兩個(gè)是不同的概念，前者是思想，而另外則是行為。因?yàn)橐环N公理得到的對(duì)，在另一種公理系統(tǒng)當(dāng)中，可能就是錯(cuò)的。社會(huì)上的東西，人身上的東西，思維上的東西，不像是科學(xué)，有著共同的公認(rèn)的公理或者基本事實(shí)，在
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