有關投標的工作總結范文三篇(參考版)
2025-02-12 10:54本頁面
【正文】 我們是一個大家庭，有好幾個部門，雖然分工不同，可是，有競爭才會有進步，適當的獎勵會提高每個部門的工作效率，也會促進部門與部門之間的交流。??多組織員工對我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識培訓。畢竟不是科班出身，對自己本身的工作認識基本都是摸索而來。標書制作完后，打印，正確封標，按時參加開標會，遞交投標文件。每天日常去東營建設信息網、東營市政府采購網、東營市公共資源交易網以及國網上查看有沒有招標公告消息的發(fā)布，每當有適合公司資質，符合招標要求的，匯編領導，即便做參與投標報名、購買招標文件事宜。xx年我會加強自己對電力行業(yè)更深刻的認識，協助任哥負責起公司標書制作以及投標這一工作的重大責任，同時接觸合約部更多的工作，以助于部門的工作開展進度?；仡欉@半年多的工作，在取得成績的時候也發(fā)現了自己也有很多的不足，有時候自己不細心，導致標書中出現錯誤，雖然并沒有釀成大錯，可是每次都不會是那么僥幸的。說到投標，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，平時得做好各方面資料的收集、認真研究招標內容，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎鸪?，在工程部負責線路部分資料整理，期間主要負責城市環(huán)網柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎。對合同簽訂的細節(jié)、雙方的約定、違約責任等慎重考慮。??加強學習。同時延長業(yè)務交替時間將原3個月改為6個月，加強內、外部溝通，出現物資質量退換貨的按照有關規(guī)定考核。使合同違約方沒有受到應有的處罰，合同的簽訂也失去了相應的作用。??合同執(zhí)行水平有待提高。新業(yè)務員中間物資質量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。??內部溝通不到位。??三、近期招標和采購質量控制過程中的不足之處：??思想上不夠重視。??外部溝通，也就是與邀請供應商的溝通。??二、內部溝通和外部溝通不到位??內部溝通。確定邀請供應商的范圍后，需要對供應商進行資質評定，以便選取符合招標物資要求，邀請擁有招標物資生產、銷售和維修資質的合格供應商，對于新供應商，僅僅停留在資質的審核上，包括網上查詢、業(yè)績核實等，例如：工作衣邀請的供應商中，其強項有的是做
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