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正文內(nèi)容

關(guān)于社區(qū)工作心得體會(huì)范文(參考版)

2025-02-12 00:15本頁(yè)面
  

【正文】   通過(guò)培訓(xùn),我覺(jué)得要做好一名優(yōu)秀的社區(qū)干部,成為一專多能的復(fù)合型社區(qū)干部為居民服務(wù),今后走到路還很長(zhǎng),但我會(huì)不斷努力、不斷進(jìn)行人生積淀。他指出寫(xiě)好信息報(bào)道,要抓住“新”、“實(shí)”、“虛”、“準(zhǔn)”、“快”、“精”、“深”七大點(diǎn),真正做到:真實(shí)具體、反應(yīng)迅速、觀點(diǎn)明確、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔。社區(qū)干部每天走街串戶與居民“零距離”接觸,他們上連黨和政府,下接社區(qū)居民,使居民身邊的“小事”,變?yōu)檎割^的大事,用汗 水和心血,給社區(qū)帶來(lái)幸福和歡樂(lè),人們?cè)谙硎芊?wù)中,找到了幸福感和歸屬感,受到居民群眾的好評(píng),同時(shí)也增強(qiáng)了社區(qū)干部的責(zé)任感,加強(qiáng)了社區(qū)干群的凝聚力和向心力,推動(dòng)了社區(qū)服務(wù)上水平,促進(jìn)了社區(qū)工作的開(kāi)展,為構(gòu)建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型社區(qū)起到了積極的作用。二是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理的實(shí)行,以百姓需求和管理需要為核心,通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的受理渠道,建立統(tǒng)一的資源調(diào)度和協(xié)調(diào)機(jī)制,有效整合各部門(mén)原先分散的管理和服務(wù)資源,支撐各部門(mén)的協(xié)同工作。他強(qiáng)調(diào),社區(qū)網(wǎng)格化管理使社區(qū)干部每人都有“責(zé)任田”,每人都是“責(zé)任人”,杜絕了以往各部門(mén)各自為政、配合不力的現(xiàn)象,形成了工作合力。通過(guò)建立社區(qū)共建協(xié)調(diào)委員會(huì)、“兩新”黨建工作指導(dǎo)委員會(huì)和黨員服務(wù)群眾聯(lián)絡(luò)委員會(huì)三會(huì),最大程度地調(diào)動(dòng)了轄區(qū)內(nèi)的各類組織和社會(huì)人、單位人參與和推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的積極性。徐主任指出自從社區(qū)網(wǎng)格化管理啟動(dòng)以來(lái),通過(guò)合理調(diào)整社區(qū)規(guī)劃,進(jìn)一步優(yōu)化整合社區(qū)公共服務(wù)資源。他要求社區(qū)干部要理順管理體制、強(qiáng)化社區(qū)督查,強(qiáng)化保潔員隊(duì)伍管理,圍繞物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)與居委會(huì)的工作關(guān)系,健全管理配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),營(yíng)造宜人宜居的社區(qū)環(huán)境,整體提升社區(qū)管理水平。顧主任指出城管工作是動(dòng)態(tài)管理工作,要充分抓住重點(diǎn),長(zhǎng)效保持。我知道了社區(qū)黨建工作的內(nèi)容、制度、意義等知識(shí)要點(diǎn),獲得了她多年來(lái)從事黨建工作的寶貴經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步明確了我今后
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