關于項目經(jīng)理工作總結(jié)范文精選(參考版)
2025-02-11 21:51本頁面
【正文】 在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。??三是法的管理。也就是材料的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。??20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。??“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。??最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!??關于項目經(jīng)理工作總結(jié)范文精選??20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由xx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。??自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。??二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。??三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。??二、及時總結(jié)，及時調(diào)整??項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保
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