人事部年度工作計(jì)劃熱門(mén)范文三篇(參考版)
2025-02-11 21:37本頁(yè)面
【正文】 20xx年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。??四、薪酬福利、員工關(guān)系??薪酬福利??根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。??向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展。??（三）具體實(shí)施方案??對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。??（二）目標(biāo)概述??員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。??績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。??績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。??（四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)??績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、。??重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。??（三）具體實(shí)施方案??繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。??二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。??調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。??海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。??（三）、具體實(shí)施方案??熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。??實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。??一、人員招聘??（一）、思路分析??20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1