最新版工程部工作總結范文三篇(參考版)
2025-02-11 20:39本頁面
【正文】 ??以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領導同事給予指正和幫助。??，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常使用。??五、新一年的工作重點??協(xié)助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導。??四、關注細節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題??在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。??檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。??三、工作的計劃與組織實施??工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。已經基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。項目多且分散，工期緊任務重，交工面積大，管理人員少。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。??五、存在的不足??在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。??四、取得的經驗和收獲??只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。在搜集結算資料，配合經營部方面做好工程結算。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯
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