關于優(yōu)選企業(yè)財務述職報告范文(參考版)
2025-02-11 17:14本頁面
【正文】 ??謝謝大家對我一如既往的支持！。??（1）加強財務風險控制能力。解決辦法：制定部門內部管理辦法，約束大家的行為。解決辦法：認真總結經(jīng)驗教訓，并努力向領導學習。解決辦法：通過學習和交流彌補。解決辦法：聯(lián)系軟件公司，對財務人員進行培訓。??二、存在問題和解決辦法??（1）軟件不夠熟悉。遇到大的財務活動或者工作較輕松時，我就組織大家進行交流和學習，使大家充分了解了財務工作，并且增進了彼此的了解，讓團隊的氣氛更加融洽。團隊意識是公司的主要文化。對不合理的條款進行了修改，并補充了一些新的條款，新的管理制度大大提高了財務工作的運行效率，并為公司提供了更加優(yōu)秀的財務服務。??（3）建立健全各項管理制度。??（2）提升財務的分析和監(jiān)控能力。為此，我上半年的工作重點放在與不同銀行之間建立聯(lián)系，并比較各種貸款政策，最后確立了與工商銀行的信貸關系，貸款5000萬元。資金是公司的血液，雖然近幾年公司業(yè)績逐年攀升，但面對強大的競爭壓力，我們必須通過不斷擴大規(guī)模來提高市場占有率，才能有更大的發(fā)展。下面我將的工作進行了簡要的總結，向領導和同事們匯報。20年初，我被聘為公司財務部主任。??針對上述問題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實情況，加強企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻。但工作中也存在一些問題：??走基層少。??四、執(zhí)行規(guī)章制度方面??一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團公司要求，狠抓基礎建設，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。提高對重大風險、薄弱環(huán)節(jié)和關鍵控制點的識別和控制能力，組織風險事件評估和梳理工作，組織編制20xx年度全面風險體系建設報告，提出風險管理措施和辦法，為公司本安體系建設提供有效制度支撐。??（二）內部控制工作。??以經(jīng)濟本質安全為導向，加強公司財務風險控制。??強化分析手段和方法，以真實、可靠的財務分析為
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1