建筑公司經(jīng)理年度述職報告三篇(參考版)
2025-02-11 14:50本頁面
【正文】 。要善于用全新的視角思路，研究新情況，解決新問題，多為老干部辦好事、辦實事。要樹立敢闖敢試，敢為人先的創(chuàng)新意識。?? 五、戒驕戒躁，面向未來。“元旦”聯(lián)歡會等大型活動。老干部活動中心運作半年來，我們協(xié)辦了“七一 ”文娛會演。在老干局的精心策劃、陳主任的帶領(lǐng)和活動中心全體員工的共同協(xié)作下,終于如期地完成任務。根本陳主任的安排，每天實行加班加點進行大清潔，認真地布置各活動室的家具擺放，及時調(diào)施各種設備，對未及時到位設施和家具的廠商進行聯(lián)系追收。?? 四、搞好大樓的環(huán)境，完善各種設備配套。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。?? 三、對安全文明施工控制方面的日常工作?? 通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在日常工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是日常工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查日常工作及監(jiān)督和管理日常工作外，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查。從活動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的日常監(jiān)理日常工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，共累計口頭下達的監(jiān)理整改通知有40多次。例二：三層模板設計要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，要求施工單位拆除重新安裝。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。?? 二、對工程施工建成設的質(zhì)量控制日常工作?? 工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我日常工作的成壞。另一方面，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員。我一定不能辜負領(lǐng)導對我的期望。我開始思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導的耐用解釋和幫助，我終于認識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務的一項重要日常工作，它體現(xiàn)了市委、市政府對老同志的關(guān)懷。?? 自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位日常工作。遵守各項規(guī)章制度，積極參與各項政治活動，辦事公道正派，能顧全大局，服務意識強，敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老干部服務日常工作都取得了一些的成績。?? 四、結(jié)束語：?? 董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強，執(zhí)行力不夠，過去的xx年存在著許多的不足，剛邁入xx年卻深感責任重大，我們武陵城建安公司全員一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，緊跟集團步伐，在集團董事局的正確領(lǐng)導下，堅定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，全面完成xx年的各項工作，為武陵城集團的發(fā)展作出新貢獻。?? 1關(guān)注、關(guān)愛員工生活，提高員工的福利待遇。鼓勵公司管理人員參加國家專業(yè)技術(shù)職稱考試。繼續(xù)抓好施工人員和項目員工的安全教育工作，提高全員的安全意識，切實保證施工現(xiàn)場安全防護到位。繼續(xù)加大管理力度，狠抓執(zhí)行力，全面落實國家規(guī)范、標準，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。?? 加強合同管理：認真履行施工合同、勞務合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金及時回籠。?? 拓寬融資渠道，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡。?? 拓寬現(xiàn)有項目管理承包模式，加強獎懲激勵機制。加大力度開展勞務、材料的市場調(diào)查，實行單包工程材料采購的限量限價，嚴格按公司制度組織招投標工作，選擇價格合理的勞務、材料，組建審圖小組，嚴把審圖關(guān)，杜絕超標、超規(guī)設計。xx年是武陵城建安公司將升為一級施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年，今年在建工程32萬平方米，在工程任務繁重而艱巨、資金緊張，為此，我們應著重抓好以下幾項工作：?? 企業(yè)資質(zhì)：加強企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎(chǔ)工作，力爭在xx年將企業(yè)升級資料報省建設廳。?? 員工思想意識轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團發(fā)展步伐。定額施工，定額設計未落到實處。?? 部分施工員責任心不強，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。?? 施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時到位，導致工程進度緩慢，影響了武陵城建安公司的形象。?? 項目工人的安全教育和專業(yè)培訓不夠。?? xx年，武陵城建安公司所取得的成績來之不易，這完全得益于集團董事局的正確領(lǐng)導，得益于武陵城房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感謝！?? 二、存在的問題及工作體會?? 在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：?? 執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位。?? xx年10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。?? 11萬平方米的錦繡中方?? （九）、其它工作業(yè)績?? 為加強成本控制管理，改變原有管理模式，成立了洪江武陵城廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立項目部。中層以上干部實行競聘上崗，充分調(diào)動了員工的積極性，提高了員工的工作責任
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