關(guān)于采購個(gè)人年終工作總結(jié)優(yōu)秀范文三篇(參考版)
2025-02-11 14:06本頁面
【正文】 ??展望20xx年，我信心十足，20xx年里我會(huì)以一顆感恩年終心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)年終關(guān)心支持下，通過近一年年終采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有年終經(jīng)驗(yàn)。在此，我真心表示深深年終歉意和感謝！??四、在采購過程中，下單年終不仔細(xì)，漏單、錯(cuò)單年終事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大年終不良影響?？偸菫楣?yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。對于到交期年終物料，沒有嚴(yán)格年終要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時(shí)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。??與此同時(shí)，我也深刻年終認(rèn)識(shí)到自己年終不足。??回顧20xx年，是學(xué)習(xí)年終一年，工作經(jīng)驗(yàn)、客戶資料、社會(huì)交流等等一切都是從頭開始；從無到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn)；這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)年終帶領(lǐng)和個(gè)人年終努力。采購個(gè)人年終工作總結(jié)3 ??光陰似箭，日月如梭。切實(shí)把提高產(chǎn)品質(zhì)量工作做到實(shí)處！??加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，使人、設(shè)備、環(huán)境、在制品均處于良好的狀態(tài)。采購人員還應(yīng)具備廉潔、敬業(yè)、虛心與耐心等良好的品德。??（三）質(zhì)量的控制??產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，為此，本人提出以下幾點(diǎn)見解：??各部門一定要有嚴(yán)格完善的質(zhì)量管理體系，各級(jí)負(fù)責(zé)人要有嚴(yán)肅的質(zhì)量意識(shí)。??公司內(nèi)部定單補(bǔ)單要減少。??批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。??選擇合適的供應(yīng)商：一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心；判斷一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)＼技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方面考慮。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。??（二）采購成本控制??對于制造企業(yè)來說，成本的預(yù)算、控制、分析尤為重要。??盡量采用固定商家供貨，在供應(yīng)商的供貨能力能夠滿足我們的需求并沒有大的過失的情況下，不輕易更換新供應(yīng)商，即使有更好的價(jià)格也是如此。??平等對待供應(yīng)商：在業(yè)務(wù)關(guān)系中，買方通常處于強(qiáng)勢地位，而供應(yīng)商通常處于相對劣勢的地位。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須擁有優(yōu)秀而忠誠的`供應(yīng)商。以上的幾個(gè)例子都反映出我們選擇的供應(yīng)商還存在一些問題，那么如何選擇好的供應(yīng)商就成了我們應(yīng)該深入思考的一個(gè)問題。我部門馬上通知供應(yīng)商無償調(diào)換
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