【正文】 （ 5）總結(jié)匯報：分公司每月向總公司書面匯報分公司員工思想、工作、生活狀態(tài)，報區(qū)域總經(jīng)理和總經(jīng)辦各一份。 還可拓展到集體活動開展 \培訓 \經(jīng)驗交流等 . （ 3）信息管理：規(guī)范和管理好客戶信息、銷售信息、工作日志、貨款回籠等主要信息，使分公司信息記錄準確、保存完整。（與年度計劃、半年計劃、周計劃以及公司臨時布置的計劃等相結(jié)合） （ 2）內(nèi)部溝通：以會議為主要形式，會議備忘錄、工作日志、信息匯總分析等為記錄載體，保證分公司運作流暢?？偣就ㄟ^檢查指導、總結(jié)匯報等跟蹤形式對分公司進行監(jiān)督指導。 明確工作目標 以總公司下達的分公司年度經(jīng)營計劃為綱，結(jié)合分公司發(fā)展規(guī)劃，進行進一步分解細化，逐月落實、總結(jié)，出臺措施。（ 1）體現(xiàn)職責分明、分工明確、利益均衡的原則；（ 2）分公司成員相互監(jiān)督，對損害公司利益的行為可直接向總經(jīng)理投訴、舉報（具體見相關(guān)文件）。 編寫崗位說明 對一級分公司根據(jù)需要配備分公司經(jīng)理 1 名、經(jīng)理助理 12名。 二、主要任務(wù) 建立分公司文化 分公司的文化（戰(zhàn)略、文化、理念），要與公司文化對接，同時體現(xiàn)分公司文化的獨立性和 發(fā)展要求（集商務(wù)、方案、技術(shù)、售后服務(wù)、信息管理等職能于一體，向打造常規(guī)產(chǎn)品銷售、設(shè)計集成方向發(fā)展）。 2\總結(jié)出的企業(yè)發(fā)展的幾個規(guī)律（支撐點）： （ 1）要素投入；（勞動力、勞動資料、勞動對象，即人、財、物等） （ 2）要素組織；（資源配置） （ 3）結(jié)構(gòu)升級；（資源整合、優(yōu)化配置） （ 4）技術(shù)升級；（設(shè)備改造、更新；研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新等） （ 5）戰(zhàn)略選擇 /安排。） 制度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化，總結(jié)分析數(shù)據(jù)化、思維化。 二、制度建設(shè)周期：大建設(shè)階段 整合階段 自我修復階段。（員工手冊、組織結(jié)構(gòu)、工作流程）以及銷售、方案、技術(shù)、生產(chǎn)、采購 、品質(zhì)、資財、綜合計劃等部門職能制度。 組織結(jié)構(gòu)：含組織結(jié)構(gòu)及部門設(shè)置、崗位結(jié)構(gòu)及設(shè)置（定崗定編）（崗位說明書、崗位日常工作計劃、崗位工作說明） 運作制度：包括公文系統(tǒng)（公司紅頭文件、部門通知等）、一般意義上的制度系統(tǒng)（人事、行政、財務(wù)、品質(zhì)、計劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、銷售等內(nèi)部制度）、產(chǎn)品整個運作流程（包括子流程）及其信息流（ 含各種記錄和報表）。 企業(yè)管理部 2020年 3 月 21日 各類管理制度梳 理安排表 28 企業(yè)中的制度系統(tǒng)和如何進行基礎(chǔ)管理的梳理和整合 一、企業(yè)中的制度系統(tǒng)，一般分為三個層次： 治理結(jié)構(gòu)：包括股權(quán)結(jié)構(gòu)（董事會）、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層（領(lǐng)導班子）。（具體見附件） 本方案由企業(yè)管理部負責解釋。 6.梳理步驟 分三個階段對公司各類管理制度進行梳理。 5．梳理要求 規(guī)范性：按照公司《公司制度管理規(guī)定》要求，分系統(tǒng)梳理公司各類管理制度，分管領(lǐng)導參加。 4．梳理方式 已有的相關(guān)管理制度，進行修訂完善。 2．梳理目的 對照 JAC 憲章和 TS16949 相關(guān)管理要求，重新梳理、完善公司現(xiàn)有管理制度和流程。本級機構(gòu)制定的實施細則規(guī)范完善，符合業(yè)務(wù)操作流程，無違反監(jiān)管制度，沒有和上級制度有沖突點或崗位制度沖突點。 二、采取的工作措施：對已有的規(guī)章制度若不能滿足實際管理需要的，根據(jù)相關(guān)權(quán)限和程序進行修訂完善；對需要新增的規(guī)章制度，根據(jù)相關(guān)權(quán)限和程序進行制訂；對相互之間存在沖突或者不一致的規(guī)章制度，由各主管業(yè)務(wù)部門聯(lián)合協(xié)商后進行統(tǒng)一和修繕；對已被新制度所替代的、所規(guī)范事項已經(jīng)不存在的及適用期限已經(jīng)到期的制度進行統(tǒng)一廢止；遇有新業(yè)務(wù)開辦、業(yè)務(wù)操作流程變更、監(jiān)管部 門提出新的監(jiān)管要求等情況，應(yīng)及時對相應(yīng)規(guī)章制度進行修訂完善，以保證各項業(yè)務(wù)規(guī)章制度的有效性。各級業(yè)務(wù)部門要對本條線現(xiàn)行的規(guī)章制度進行全面整理，做好本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)規(guī)章制度的 “清理改廢 ”工作，進一步規(guī)范和完善各項業(yè)務(wù)的操作流程。 **公司 2020年 *月 *日 篇四：規(guī)章制度梳理報告 金融規(guī)章制度梳理報告 為進一步提升郵政金融規(guī)章制度建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)市局《關(guān)于 25 全面開展規(guī)章制度梳理工作》的傳真通知精神，結(jié)合實際情況，我局決定 3 月 27 日在全轄范圍內(nèi)分層 開展規(guī)章制度梳理工作，現(xiàn)將規(guī)章制度梳理工作情況匯報如下 。 印發(fā)實施階段（ 2020 年 2 月 20日前）。 修訂完善階段（ 2020 年 2 月 10 日前）。 三、工作步驟及時間安排 全面梳理階段（ 2020 年 1 月 20日前）。 凡在實施過程中不符合企業(yè)發(fā)展要求，已經(jīng)過時的基本規(guī)章制度或條款要及時明確廢止執(zhí)行；對影響企業(yè)科學發(fā)展，涉及管理者及員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實利益問題的、尚不夠完善的規(guī)章制度要抓緊進行修訂。經(jīng)研究，決定在各子公司內(nèi)開展各項基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。 19 年 8 月 16日 31日，領(lǐng)導小組組織有關(guān)部門對各項管理制度進行評估論證、試運行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發(fā)布。 四、時間安排和要求