最新精選以奮斗者為本讀后感范文3篇(參考版)
2025-02-07 15:08本頁面
【正文】 。我們要做的事更應(yīng)該以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看待，以創(chuàng)造利潤審視我們的工作。??低頭忙，不如抬頭看；勤于聽，不如思想明。企業(yè)的目的從都很明確，就是創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價值。如此，一種群體性的奮斗的企業(yè)內(nèi)核便形成了，那么，團隊的奮斗借此形成合力，贏得勝利。??剛性與狼性——企業(yè)發(fā)展的力量所驅(qū)??縱觀企業(yè)內(nèi)部，能成為佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闖敢于成功的人，他們像狼，具備敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的精神。當企業(yè)正以微弱的力量在抗衡這種大環(huán)境的時候，我們迎一個好聲音，國企改革。然而這些，我們似乎都差那么一點兒。??改革帶春天??時代在飛速發(fā)展，市場在變化，需求在提高，對于一個做實業(yè)的企業(yè)說，并不是一好事情。經(jīng)過實踐檢驗的變革才是正確的變革，在現(xiàn)場可以真正運行的改善才是真改善！??以奮斗者為本讀后感3??在讀書之前，我曾研究了一下華為的歷史，這家只用了20多年的時間，以一己民營之姿在迅速變更和淘汰的互聯(lián)網(wǎng)市場里存活下的公司，持續(xù)保持著與市場需求同步的能力，勢頭猛烈，躋身世界百強之列，到底是什么原因讓華為在眾多同類實力公司中脫穎而出屹立不倒呢？讀后方漸明白，原是華為公司的精準管理方法和獨特的價值導(dǎo)向使其保持著活力。現(xiàn)場一日安全員活動“形式化”嚴重，檢查記錄表中每項檢查的結(jié)果都符合要求，但現(xiàn)場真的都符合要求嗎？危險隱患提案活動是否應(yīng)該對每個現(xiàn)場員工提出隱患的數(shù)量設(shè)定標準？生產(chǎn)線12小時連續(xù)生產(chǎn)，一線員工是否有時間進行安全檢查？是否能夠提出并有足夠的資源完成隱患整改？安全管理板的內(nèi)容是否都是有用的信息？??以上活動需要考慮現(xiàn)場的實際情況，并進行必要的改變，調(diào)整不切實際的要求，這是檢查各級安全管理者對待公司安全管理變革是否有正確態(tài)度的試金石。但隨著推行過程中問題的逐漸暴露，出現(xiàn)了否定精益安全的聲音，我們應(yīng)該如何對待變革，我想我們需要的是學(xué)習(xí)華為對待變革的態(tài)度，
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