奧體中心體育場(chǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)(參考版)
2024-10-24 14:30本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備及器具 。 術(shù)水平。 插表 31 深化設(shè)計(jì)計(jì)劃 《施工組織設(shè)計(jì)》 第 28 頁(yè) 共 221 頁(yè) 將從業(yè)主處去取回的圖紙進(jìn)行登記，并發(fā)放至技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部等相關(guān)人員處，做好發(fā)文記錄。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目總工程師牽頭，合理組織各專業(yè)分包的技術(shù)力量，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。并將發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題分專業(yè)整 理，形成圖紙審查記錄提交設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)交底后及時(shí)整理形成設(shè)計(jì)交底記錄，各方會(huì)簽后形成施工依據(jù)。 （ 5）竣工驗(yàn)收階段 綜合調(diào)試及衛(wèi)生保潔完成后，制定竣工驗(yàn)收計(jì)劃，搞好竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收包括以下幾個(gè)方面：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備、移交竣工資料、組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。第三次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行新建田徑練習(xí)場(chǎng)配套用房圍護(hù)結(jié)構(gòu)及裝修等工序的施工。 ⑤ .作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審）工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及專業(yè)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計(jì)等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。 ③ .作好外界的協(xié)調(diào)工作：與建委、質(zhì)安站、環(huán)保局、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、城管、居民委員會(huì)等地方政府部門取得聯(lián)系，就工程 施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。 （ 1）前期準(zhǔn)備階段 ① .作好現(xiàn)場(chǎng)總平面布置工作。因此必須綜合部署，統(tǒng)籌安排，充分考慮各分部分項(xiàng)工程的工序銜接、資源配備及進(jìn)度安排。田徑練習(xí)場(chǎng) 配套用房通過(guò)留置施工縫的方法分為 A、 B兩段，具體插圖 32 體育場(chǎng)施工平面分區(qū)圖。 施工流水段的劃分及施工工藝流程 施工流水段的劃分 根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際 情況以及結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，本工程共分為體育場(chǎng)改擴(kuò)建及田徑練習(xí)場(chǎng)配套用房?jī)蓚€(gè)部分進(jìn)行施工，其中體育場(chǎng)的改擴(kuò)建是工程的重點(diǎn)。按照合同要求的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等指標(biāo)組織施工。 《施工組織設(shè)計(jì)》 第 21 頁(yè) 共 221 頁(yè) 項(xiàng)目總工程師 趙 瞳 陳華周 陳 盛 質(zhì) 檢 部 栗 猛 周曼杰 綜合部 劉福 生 商務(wù)部質(zhì)量管理 構(gòu)拆除施工構(gòu)加固施工管構(gòu)新建施工分包管理 總平面管理 界面協(xié)調(diào)管環(huán)保與文明施工管理 除加固施建結(jié)構(gòu)施工測(cè)量 材料采倉(cāng)庫(kù)管理 分包材料協(xié)調(diào)臨時(shí)水電管理 施工機(jī)械管施工技術(shù)管理土建深化設(shè)計(jì) 變更洽商信息化管理 四新技術(shù)管理文字資料管理 程影像資料管理電安裝施工項(xiàng)目 機(jī)電總承包管理 機(jī)電深化設(shè)計(jì) 鋼結(jié)構(gòu)制作管理鋼結(jié)構(gòu)安裝管理鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì) 奧運(yùn)事務(wù)管理 后勤供應(yīng) 發(fā)事件應(yīng)急管理 現(xiàn)場(chǎng)保安 合同管理 預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理 土建施工作業(yè)隊(duì)拆 除施工作業(yè)隊(duì)加固施工作業(yè)隊(duì) 裝飾施工作業(yè)隊(duì)機(jī)電施工作業(yè)隊(duì) 結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì) 其它專業(yè)分包 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖 《施工組織設(shè)計(jì)》 第 22 頁(yè) 共 221 頁(yè) 任務(wù)劃分及總、分包管理 總包合同范圍 奧體中心體育場(chǎng)設(shè)計(jì)施工圖紙范圍 第 23頁(yè) 共 221 頁(yè) 解決施工過(guò)程中的出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，并提前做好后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作。 成本目標(biāo) 成本降低率達(dá)到 1%。 安全目標(biāo) 杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械 事故，年輕傷頻率控制在 3‰ 以下。 本工程設(shè)計(jì)極為新穎，體現(xiàn)了嚴(yán)格的空間秩序和極高的功能要求， 第 19 頁(yè) 共 221 頁(yè) 圓形坡道及 Ⅰ 、 Ⅲ 段看臺(tái)剖面圖 電子顯示屏及 Ⅱ 、 Ⅳ 段看臺(tái)剖面圖 《施工組織設(shè)計(jì)》 第 20 頁(yè) 共 221 頁(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1