屋頂sbs防水施工方案(參考版)
2024-10-24 13:11本頁面
【正文】 應急 撤離程序 ： 緊急情況 報警后立即行動 由管理人員、操作手關掉所有機器或設施 管理人員指揮人員沿最佳路線到達指定集合地點 管理人員指揮集合人員 管理人員確認沒有人留在現(xiàn)場 檢查是否有人員失蹤 失蹤情況 最新情況 尋找失蹤人員 向應急組長報告 報告業(yè)主 為下一步行動報告應急小組 急救處理、如有受傷轉(zhuǎn)送醫(yī)院 13。 高處作業(yè)應進行安全交底，工具入袋，嚴禁拋物。 加強安全檢查，嚴禁向下拋擲。 起重吊裝 作業(yè)制定專項安全技術(shù)措施，對起重吊裝工進行安全交底，落實“十不吊”措施。 12 合理組織交叉作業(yè)，采取有效的防護措施。 （ 3）物體打擊應急措施 強化安全教育，提高安全防護意識，提高工人安全操作技能。 保持傷者呼吸道通暢，若發(fā)現(xiàn)窒息者，應立即解開傷員衣領，消除傷員口鼻、咽喉部的異物、分泌物等。 視其傷情采 取直接去醫(yī)院或簡單處理后去醫(yī)院檢查。 （ 2）高處墜落應急措施 迅速使傷員脫離危險場地，移至安全地帶。 上下腳手架的梯道、坡道、棧橋、斜梯、爬梯等均應設置扶手、欄桿或其他安全防護措施，并清除通道中的障礙，確保人員上下的安全。 在外腳手架高空落物影響范圍內(nèi)同時進行其他施工作業(yè)或有行人通過的腳手架，應采取外立面全封閉、半封閉以及搭設通道防護棚等適合的防護措施。 (6). 報請車間批復，做好恢復施工作業(yè)的準備。內(nèi)容包括：事故時間、性質(zhì)、準確位置、事故原因、事故過程、責任人、和人員、財產(chǎn)損失等。 (3). 本著“四不放過”的事故處理原則，成立事故調(diào)查組，按程序進行事故調(diào)查。 e) 應急反應程 現(xiàn)場停止作業(yè) 集中人員 現(xiàn)場應急小組分工 切斷電源、疏導交通 組織自救 撤 離 社會救援 清點人數(shù) 緊急事故消除與調(diào)查 提交報告與清理現(xiàn)場 恢復施工作業(yè) 維持秩序 啟動應急反應程序 11 h) 聯(lián)系、報告、報警的通訊聯(lián)絡 發(fā)生的各類安全事故（突發(fā)事件）時 24 小時報警號碼： 事故伴隨 火災發(fā)生時 首先報告： i) 事故管理 (1). 事發(fā)生后，啟動應急反應程序，記錄時間。 (9). 配合有關部門做好緊急事件的調(diào)查和處理工作。 (7). 做好緊急事件現(xiàn)場的處理工作。 (5). 在集合點清點人員，尋找缺少的人員、調(diào)度車輛配合救護車護送傷員去就近醫(yī)院進行搶救治療。 (3). 阻斷危險物源，防止次生事故的發(fā)生，造成更大的損失。 d) 緊急事件發(fā)生后，應做到： (1). 為現(xiàn)場指揮部及時提供真實、可靠地現(xiàn)場情況。 (4). 絕對不準擅自前往圍觀或采取其他行動。 10 (2). 就近切斷電源、水源、氣源等。 b) 當緊急事件發(fā)生時，按以下順序采取緊急措施： 報警，同時實施搶救； 就近切斷電源、水源、氣源等； 立即采取緊急停工； 配合專業(yè)隊伍實施搶救，組織剩余人員按應急撤離路線撤離現(xiàn)場； 設置警戒區(qū)，保護好現(xiàn)場； 服從現(xiàn)場領導的指揮。 危害識別、風險評價小組 組 長： 成 員： （ 3）施工現(xiàn)場的危害識別 為了使任何重大事故，對施工現(xiàn)場各類人員的影響降低到最小程度，施工現(xiàn)場各部門和全體人員，必須在緊急情況下實施有效的應急方案，及時有效的應急措施可降低事故的損失，減少對環(huán)境和人員的災難性后果，所以必須對施工過程中的工作危害進行分析 , 工作危害分析情況 詳見附表。 應 急 領 導 小 組 組 長： 成 員 ： （ 2）建立危害識別、風險評價小組 項目經(jīng)理對施工過程中產(chǎn)生確定的、潛在的事故和
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