護士崗位競聘演講稿精選三篇(參考版)
2025-02-05 19:47本頁面
【正文】 古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能，亦不可以一時之失意，而自墜其志。作為護士長，我將從全局出發(fā)，綜合考慮能力崗位因素及工作量，合理派班，保證人力資源合理分配；發(fā)揚民主，集思廣益，使科室人人都以主人翁的精神參與管理。??我將以人為本。同時，將開展成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約相關開支，保證資源有效合理配置。??我將傾情奉獻。??我將以身作則。今天，我競聘xx科的護士長。他們率先垂范，嚴格要求，寬容民主，為我們建立了互幫互助、團結(jié)進取的工作氛圍。??管理是門藝術。我的工作得到了病友、家屬、領導、同事以及實習同學的贊賞和認可。我相信，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐。我曾擔任副護士長，作為護士長的得力助手，協(xié)助病房管理，參與重癥患者監(jiān)護和實習生帶教等工作。作為一名“白衣天使”，我非常熱愛這個神圣的職業(yè)，以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻中找到了人生的價值。20xx年x月，我由學校分配來到本院。我衷心希望能為醫(yī)院增添一份光彩和榮譽，同時一展自己的理想和抱負。??如果我不成功，我也會一如既往的認真工作，做一名出色的手術室護士。??八、加強學習與交流、重視隊伍凝聚力的建設。??醫(yī)院的各項工作是在上級領導的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進行的。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益。??商品經(jīng)濟社會等價交換原則，使社會效益和經(jīng)濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標，作為護士長，必須增強經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。高效率的利用資源包括：設立日間手術服務，使病人做完手術就可出院的手術服務；開展手術日入院的手術服務，即病人當日住院就可做手術；手術后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。??嚴格執(zhí)行無菌操作技術，嚴格限制參觀人員的人數(shù)，嚴格遵循手術室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術后感染率的發(fā)生降到最低點。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術又是一個團隊精神十分緊密的工作，手術時間的長短與順利進行和手術室的護士密切配合有很大的關系，所以加強護士的業(yè)務學習、增強她們的工作主動性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術，就能夠縮短手術的時間，從而贏得時間和生命。為了滿足人們的這種需要，就要求護理工作者提高自身的服務態(tài)度
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