企業(yè)領導人正確履行職責(參考版)
2025-01-25 00:24本頁面
【正文】 總之，我衷心地祝愿大家在不同的崗位上，忠實履行好自己的職責，為國有企業(yè)的改革、發(fā)展、壯大、繁榮作出新的更大的貢獻。但是，國有企業(yè)畢竟不是私人企業(yè)，國有企業(yè)領導是國家和政府任命的，與通過市場競爭職位不同。 隨著改革的不斷深化，企業(yè)的分配制度也要進行改革，要打破平均主義，打破“大鍋飯”。想到這些，我們就會時刻把人民的利益放在心上，就能夠與人民群眾保持更緊密的聯(lián)系。但為什么有的企業(yè)虧損了、破產(chǎn)了，職工不答應，就是因為企業(yè)領導者沒能從切實維護、發(fā)展、實現(xiàn)職工群眾的切身利益考慮問題，甚至存有腐敗行為，侵害了群眾的利益。企業(yè)領導者天天與職工在一起，應該更有條件與群眾打成一片。 其次，要始終保持與群眾的聯(lián)系。作為一個主要領導者，如果聽不到不同的聲音，那么，你就應該反思，大家為什么不提問題了，是不是要出問題了。 首先，要正確對待手中權(quán)力。 其次，要始終保持與群眾的聯(lián)系。要充分認識到組織把我們安排到這個崗位是為人民服務的，要對得起崗位的光榮使命。要加強教育，使每個領導干部樹立一個正確的世界觀、人生觀，從思想上保證清正廉潔，兩袖清風，一塵不染。有條件的總公司（控股公司）對下屬企業(yè)逐步推行年審制度，甚至可以一年兩審，特別要加強對外埠和境外企業(yè)的監(jiān)管與審計工作，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱患和風險。有些企業(yè)的審計工作很薄弱，有的不太重視。 四是加強企業(yè)審計工作。 沒有程序就沒有規(guī)范。 要明確各層經(jīng)營管理人員和部門的授權(quán)范圍，超越授權(quán)的事項和超越授權(quán)額度的支出，財務部門不予支付，杜絕亂支、亂借、亂擔保問題的發(fā)生。企業(yè)領導干部在全權(quán)履行對財務監(jiān)管的職責中，自己要帶頭遵守執(zhí)行 《 會計法 》 ，對企業(yè)內(nèi)部的財務制度要首先模范執(zhí)行，不能給有意侵害國家和集體利益的壞人提供可乘之機。因此，國有企業(yè)要注重強化以下幾項工作： 一是建立健全企業(yè)內(nèi)部的預算編制和預算管理。一個企業(yè)財務管理是否規(guī)范有序，直接反映了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 建立健全的權(quán)力監(jiān)督體系，不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，加強上級對下級的監(jiān)督、班子內(nèi)部的左右之間的監(jiān)督、黨內(nèi)黨外的監(jiān)督、群眾的監(jiān)督，使所有人的活動和企業(yè)的一切經(jīng)營活動都處在受控狀態(tài)，把監(jiān)督工作滲透到企業(yè)管理的各個領域、各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)管理的全過程。涉及職工切身利益的下崗分流、收入分配等都要通過職代會討論，該公開的都要公開，不能想公開就公開、不想公開就不公開，真正使企業(yè)的管理與經(jīng)營行為操作有規(guī)章、運作有規(guī)范。 增強企業(yè)經(jīng)營管理活動的公開、透明，特別是權(quán)力運行的透明度，實行“陽光經(jīng)營”，避免暗箱操作。凡涉及企業(yè)改革發(fā)展重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金的使用，都必須經(jīng)過集體研究討論，決不允許個人或少數(shù)人擅自決定重大決策、重大事項。 最大限度地減少企業(yè)經(jīng)濟損失，避免給企業(yè)發(fā)展帶來后患。要切實按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會的責權(quán)建設，規(guī)范公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責，對企業(yè)內(nèi)部的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)，進行合理分解和有效制約，形成權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的制衡機制，防止權(quán)力過分集中，保證權(quán)力的授予和運行受到必要的控制，防止權(quán)力行使的失
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