【正文】 監(jiān)理工作制度 工程現(xiàn)場監(jiān)理組織工作制度 建設(shè)工程監(jiān)理工作交底制度 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報填寫制度監(jiān)理設(shè)施 。、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。 信息資料管理員崗位職責(zé) 信息資料管理員由總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理工程師（或監(jiān)理員）專職擔(dān)任，負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的檔案資料管理； 執(zhí)行有關(guān)檔案收集和分發(fā)的指令，做好收發(fā)文的登記工作； 負(fù)責(zé)收集和歸納各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，掌握工程進(jìn)展情況和工作信息，完成監(jiān)理日記匯總或填寫工作； 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)； 負(fù)責(zé)工程會議的記錄和紀(jì)要的整理，交付項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）審查后正式成文發(fā)給有關(guān)單位； 在項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）統(tǒng)一安排下，完成工程竣工后監(jiān)理交付資料的歸檔整理工作。；、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；；，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；。⑦主持整理工程項目的監(jiān)理資料。⑤審定承包單位提交的技術(shù)方案和進(jìn)度計劃。③審查和處理工程變更。①負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配備和崗位職責(zé) 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)如圖所示建設(shè)單位監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計單位總監(jiān)代表承包單位合同、檔案、信息管理土建監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理擋案、信息合同建筑結(jié)構(gòu)電氣給排水承包單位 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)；、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；. ，并提出審查意見；. ，根據(jù)工程項目的進(jìn)場情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；. ，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；. 、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；. 、支付證書和竣工結(jié)算；. ；. ；. 、處理索賠、審批工程延期；. 、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；. ，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；. 。 協(xié)調(diào)處理好施工合同實施過程中出現(xiàn)的分歧，創(chuàng)造工程施工現(xiàn)場各參與主體之間互相支持、團(tuán)體協(xié)作的良好工作氛圍，目標(biāo)一致，共同努力。 加強與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門的聯(lián)系，及時反映工程現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度諸方面的情況，主動爭取質(zhì)量安全監(jiān)督工程師的支持和幫助。因各種原因需變更設(shè)計時，均由設(shè)計單位做出修改。 協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系。 全面落實監(jiān)理合同約定的各項要求，認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)。 監(jiān)理資料的分項整理和歸檔內(nèi)容按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及地方檔案部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以確保資料完整、分類有序、符合要求。材料返回后及時歸檔保存。在利用電腦進(jìn)行管理時，對重要的信息應(yīng)及時備份，以免丟失。 信息管理 監(jiān)理信息流結(jié)構(gòu)圖建設(shè)單位監(jiān)理組織內(nèi)部各部門間的信息流投資管理安全管理綜合管理合同管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理信息管理 ………質(zhì)監(jiān)部門物資供應(yīng)施工單位設(shè)計單位 工程監(jiān)理通過信息的收集、加工和利用，幫助建設(shè)單位對建設(shè)項目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和控制。，承擔(dān)本項目有關(guān)合同的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管。 對總承包單位、分包單位在施工交接過程中或交叉作業(yè)時涉及的施工安全問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助施工單位加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。 、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。，慎重對待設(shè)計修改和工程變更。①按合同要求如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工；②按期按質(zhì)按量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場；③及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料等。，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。、材料設(shè)備資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。①技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等；②組織措施：如增加作業(yè)班組，增加施工人數(shù)，增加工作班次等；③經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平等；④其他措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調(diào)度等。，協(xié)調(diào)總包難以解決的內(nèi)、外關(guān)系問題，對現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，提出處理意見。在確保工程質(zhì)量的前提下去完成進(jìn)度計劃，避免或減少對總工期的突破。、周進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度的差異。，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。主要審核保證工期的各種技術(shù)組織措施的可行性和合理性。○現(xiàn)場監(jiān)理組每月末編制工程監(jiān)理月報向建設(shè)單位及監(jiān)理所報告工程質(zhì)量諸方面情況，凡重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向建設(shè)單位、縣質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站及監(jiān)理所等有關(guān)方面報告。會后均印發(fā)會議紀(jì)要。⑩行使質(zhì)量否決權(quán)。a、 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；b、 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；c、 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；d、 發(fā)生了必須暫時停工的緊急事件；e、 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。⑨行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達(dá)工程暫停令。施工單位在整改完成并自檢合格后，上報“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”，由監(jiān)理工程師復(fù)查其整改質(zhì)量是否達(dá)到通知的要求。審核確認(rèn)后，由總監(jiān)批復(fù)實施。下達(dá)施工單位具體實施。④本工程重要子分部防水工程的施工質(zhì)量控制詳見相應(yīng)的工程監(jiān)理細(xì)則。發(fā)現(xiàn)問題，及時制止，并要求立即整改，將質(zhì)量事故消滅于萌芽狀態(tài)。不合格者立即整改，復(fù)檢合格后再予確認(rèn)。上道工序完成后，施工單位先自檢合格后，再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢查，驗收合格且下道工序完全具備施工條件后方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。c．主動加強同質(zhì)量安全監(jiān)督站的聯(lián)系，及時取得質(zhì)量安全監(jiān)督站的支持和幫助。b．協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。⑦協(xié)助施工單位技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，做到全面、詳細(xì)、突出重點，交待清楚，使所交的“底”能真正落實到每一位操作工人的身上。應(yīng)具有確保質(zhì)量的施工方案。b．施工中所使用的測量器具、計量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，并正處在校驗有效期內(nèi)。f、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備退出現(xiàn)場。e．凡屬于建設(shè)工程質(zhì)量檢驗的樣品（或項目）均應(yīng)執(zhí)行見證取樣送檢（詳見2001年《福州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》第二十五條）。d．所有設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場時，應(yīng)按其所帶技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。（樣品保存）c．凡采用新材料、新型制品、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝等應(yīng)檢查其技術(shù)鑒定文件。a．審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合