橋梁施工-施工進度計劃控制研究(參考版)
2025-01-24 21:28本頁面
【正文】 質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修；延長建設(shè)工程的使用年限,保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運營,提高投資效益,降低維護成本。加強項目施工進度的控制管理，是項目增加效益的有效途徑，有利于盡快 發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟秩序和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法：重點查看各項資料和原始記錄資料是否符合設(shè)計規(guī)范要求；室內(nèi)裝修是否達到標準，有無屋面露水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量問題。6) 工程竣工驗收是建設(shè)工程的最后一道工序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查及總結(jié)。通常項目經(jīng)理部總是優(yōu)先采用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。工程成本由直接費用和間接費用組成。在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程的成本就會有所不同。對于企業(yè)配備的人力和物力等資源，如果計劃的安排能使他們每天都能充分發(fā)揮，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟效益也必定是最好的。也就是說，要使資源的計劃用量控制在可供應(yīng)的資源限度以內(nèi)。編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡應(yīng)用。由施工工藝決定的工作順序是不可能改變的，但是哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以更改的，所以，不同的流水順序?qū)?dǎo)致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。4) 合理排序，工期最短。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以大大縮短工期。在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計劃的工期，來滿足規(guī)定工期的要求。2) 工期調(diào)整。5．2項目施工進度計劃的優(yōu)化過程1) 施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下進行的，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項目施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡(luò)。這類邏輯關(guān)系常常隨著施工條件和施工組織方法的改變而改變。施工工藝不變，工藝邏輯不變。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類。5．1施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯的邏輯性，它不僅能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內(nèi)容、時間安排，還能夠明確地表現(xiàn)各項工作之間的內(nèi)在關(guān)系，能夠運用數(shù)學(xué)方法來分析計算和進行優(yōu)化方案，因而使得網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。除上述五點以外，還需注意有關(guān)施工現(xiàn)場條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、水文地質(zhì)、氣候環(huán)境，以及交通運輸方面，能源供應(yīng)情況，輔助設(shè)施生產(chǎn)能力等情況。五是項目內(nèi)幕資料和設(shè)備的供應(yīng)計劃。四是項目設(shè)計進度計劃。三是企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。二是本項目的施工組織設(shè)計。 依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐以及學(xué)習(xí)到的施工進度控制理論知識，我認為，項目施工計劃
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