物流采購(gòu)實(shí)習(xí)報(bào)告(參考版)
2025-01-24 17:54本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)應(yīng)建立合理的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定一套供應(yīng)商篩選體系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。其實(shí)對(duì)企業(yè)而言，這種情況是有一定風(fēng)險(xiǎn)的。3．企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理有待加強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)督制衡機(jī)制，并配合獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程，使工作人員有章可循有法可依，防止掌權(quán)人員獨(dú)斷專權(quán)。2．采購(gòu)工作缺少監(jiān)督制衡機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立一套符合自身采購(gòu)流程的個(gè)性化信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)各部門信息交流，特別是加強(qiáng)與銷售部門和生產(chǎn)部門的溝通，節(jié)省資源，提高效率。采購(gòu)部門作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門，相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展工作，與企業(yè)內(nèi)其他部門很少進(jìn)行直接的接觸，采購(gòu)人員很少與銷售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，通常采購(gòu)部門關(guān)心的是物料的制造和供應(yīng)，采購(gòu)人員只是在物料計(jì)劃員和供應(yīng)商之間起了一個(gè)中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。三、存在的不足及建議在采購(gòu)部門的實(shí)習(xí)使我更直觀地了解了“物流”，也使我更加深刻地看到了采購(gòu)，甚至于對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，讓我有了一種學(xué)以致用的成就感。最后便是本次實(shí)習(xí)和我專業(yè)相關(guān)的，雖然實(shí)習(xí)的崗位是一個(gè)采購(gòu)營(yíng)業(yè)員，但是
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