建筑施工工程中的監(jiān)理實(shí)習(xí)報(bào)告(參考版)
2025-01-24 16:28本頁面
【正文】 說一句：老師辛苦了！在此，我還要感謝在一起愉快的度過大學(xué)生活的各位同學(xué)們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。這對于我以后的工作和學(xué)習(xí)都是一種巨大的幫助和財(cái)富，衷心感謝指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo)，同時(shí)也要感謝我的各位專業(yè)課老師的教導(dǎo)。這樣，工程竣工后就能留下一份滿意放心的監(jiān)理資料,才能推動(dòng)監(jiān)理這一職業(yè)更好的發(fā)展。⑦對砼施工整個(gè)過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料、監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔。⑥模板拆除后對砼構(gòu)件實(shí)體質(zhì)量狀況的檢查。⑤對模板的拆除控制。③養(yǎng)護(hù)頻率的控制：主要根據(jù)氣候、溫度情況控制其澆水的遍數(shù)和澆水的時(shí)間間隔，應(yīng)保證砼表面是濕潤狀態(tài)。砼養(yǎng)護(hù)通常采用覆蓋，澆水養(yǎng)護(hù)，對于澆水養(yǎng)護(hù)監(jiān)理人員應(yīng)控制：②養(yǎng)護(hù)時(shí)間控制：養(yǎng)護(hù)時(shí)間分為首次進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的時(shí)間和養(yǎng)護(hù)周期，首次養(yǎng)護(hù)時(shí)間通常應(yīng)在砼澆筑后12個(gè)小時(shí)開始養(yǎng)護(hù)。對于出現(xiàn)此類突發(fā)事件，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)砼澆筑的具體情況，即所澆筑的構(gòu)件的重要性或某些規(guī)定，指令施工方不得中斷其澆筑施工，如正在進(jìn)行預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、薄殼屋架、吊車梁等重要構(gòu)件的澆筑時(shí)，應(yīng)指令施工方采用人工拌制，人工振搗，將其整榀構(gòu)件澆筑完畢，不得因此而留置施工縫。⑩對澆筑過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件應(yīng)進(jìn)行控制。⑨對澆筑過程中鋼筋模板出現(xiàn)的異常情況的控制。（2）砼試塊取樣的組數(shù)應(yīng)符合GB502042002規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)本次澆砼的實(shí)際情況確定其組數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)）。對于砼施工縫留置主要控制其留置位置及形式。砼澆筑過程中出現(xiàn)施工縫大致情況有兩種：一是應(yīng)留置的施工縫，即設(shè)計(jì)要求或合理留置，如砼構(gòu)件長度較長，大體積砼。其振搗應(yīng)注意控制震動(dòng)棒插入的形式、距離，是否快插慢拔，砼表面是否存在氣泡等，另外在振搗中不得震動(dòng)模板、鋼筋。⑥對砼一次裝漿厚度、振搗操作的控制。⑤對砼的自由落差高度進(jìn)行控制。④對砼的澆筑方向和順序進(jìn)行控制。③對砼攪拌質(zhì)量的檢查控制。②對砼制作的計(jì)量進(jìn)行控制。 事中控制①對施工方管理人員到崗情況的控制。⑥對砼施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)主要檢查其施工的人員組織、材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具完好情況、現(xiàn)場情況、環(huán)境狀態(tài)是否具備條件，能否順利完成砼施工。⑤對砼施工前的基本條件進(jìn)行檢查驗(yàn)收確認(rèn)。④對施工作業(yè)指導(dǎo)書的審查。③對相應(yīng)砼配比報(bào)告的審查確認(rèn)。② 對砼施工涉及各種材料的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查確認(rèn)，其證明文件包括出廠合格證、材質(zhì)報(bào)告及施工過程中所產(chǎn)生的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，如鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告等。（二）嚴(yán)格作好事前、事中、事后的控制事前控制①對施工方提交的砼工程施工方案的審查。例如，監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的計(jì)劃、實(shí)施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，需有相當(dāng)?shù)睦碚摵凸こ探?jīng)驗(yàn)才能做出，這樣就強(qiáng)化監(jiān)理對合同的全面理解，迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與監(jiān)理理論；與此同時(shí)也要求施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做，推動(dòng)他們的管理水平的提高。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、表報(bào)形式，報(bào)送各種工程項(xiàng)目簽證、認(rèn)證、檢測、評定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及標(biāo)準(zhǔn)化的各種驗(yàn)收資料。其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個(gè)人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個(gè)人行為的好劣從定性、定量兩個(gè)方面具有可衡量性，以建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵(lì)機(jī)制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)?！拔臋n”標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分門別類歸盒歸柜，做到及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理就是把監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上就一目了然了解監(jiān)理工作運(yùn)行的概貌。最后才是在信息工程建設(shè)實(shí)施中進(jìn)行主動(dòng)的、不間斷的、動(dòng)態(tài)的跟蹤和糾偏管理。使三大
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