永寧區(qū)采油大隊(duì)隊(duì)qc報(bào)告-科學(xué)管理提高油井采油時(shí)率(參考版)
2025-01-24 16:26本頁(yè)面
【正文】 。并對(duì)QC小組成員的個(gè)人能力的提高、對(duì)QC知識(shí)的掌握、解決問(wèn)題的信心和團(tuán)隊(duì)合作的精神都有很大的促進(jìn)作用。為了使油井的生產(chǎn)時(shí)率水平穩(wěn)步提高，我們將本次QC活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)加以整理歸納，作為以后有關(guān)技術(shù)規(guī)程編制的依據(jù)。十、效果檢查經(jīng)過(guò)2015年3月到2015年10月的實(shí)施，每提高1%的采油時(shí)率將提高采出油量27噸，*27*3=389噸，按照目前我單位噸油成本1500元計(jì)算：創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益：389*1500=583500元=十一、鞏固措施繼續(xù)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，把生產(chǎn)預(yù)警及預(yù)警復(fù)命落實(shí)到底，并形成制度，繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)量意識(shí)教育。減少外部因素影響我們以積極組織協(xié)調(diào)配合為主，積極與業(yè)務(wù)口和施工單位聯(lián)系，熟悉了解每一項(xiàng)施工程序和施工準(zhǔn)備情況，提前做好完工前的準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中主動(dòng)與施工方結(jié)合，做到在確保施工質(zhì)量的同時(shí)縮短施工時(shí)間。自打加強(qiáng)了內(nèi)部因素控制實(shí)施以來(lái)，我們的處理事故的應(yīng)變能力和應(yīng)急速度得到了很大的改善，為采油時(shí)率地提高奠定了基礎(chǔ)。主要是根據(jù)采油工實(shí)際操作規(guī)程結(jié)合油井生產(chǎn)特點(diǎn)制定每一項(xiàng)工作的具體操作時(shí)間范圍，在允許范圍之內(nèi)完成的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)允許時(shí)間或延誤施工時(shí)間地給予處罰。在2012年職工技術(shù)比賽有4名職工因業(yè)務(wù)突出獲得獎(jiǎng)勵(lì)。改變以往把職工集中在教室，技術(shù)員對(duì)職工進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)教的培訓(xùn)模式，以礦練兵場(chǎng)為教學(xué)場(chǎng)所，以實(shí)際工作為培訓(xùn)教材，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的技師、技術(shù)骨干傳授業(yè)務(wù)知識(shí)。一是培訓(xùn)內(nèi)容科學(xué)合理。強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，充分利用礦練兵場(chǎng)在我隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒活動(dòng)”，加大實(shí)際操作能力，全面提高職工的工作能力和工作積極性。（1）內(nèi)部因素影響內(nèi)部因素影響主要是因部分職工的工作積極性不高、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題晚、實(shí)際操作能力低造成問(wèn)題處理不當(dāng)延長(zhǎng)油井停井時(shí)間。制定每口在不同情況下的計(jì)劃停井時(shí)間，做出超時(shí)、節(jié)時(shí)的原因分析，然后優(yōu)化計(jì)劃停井時(shí)間，提高采油時(shí)率。分因素定量控制停井我們把影響停井因素分為內(nèi)部因素和外部因素。在停井時(shí)間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運(yùn)行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、施工、開(kāi)井四個(gè)時(shí)間段為分析參數(shù)，分因素制定針對(duì)性措施。預(yù)警定時(shí)復(fù)命預(yù)警定時(shí)復(fù)命是根據(jù)預(yù)警系統(tǒng)所發(fā)出的指令，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題制定相應(yīng)的措施并解決問(wèn)題，減少因故障造成的長(zhǎng)時(shí)間停井，從而提高采油時(shí)率。人防：重點(diǎn)油井采取駐崗守護(hù)，重點(diǎn)區(qū)域及時(shí)與警務(wù)中隊(duì)聯(lián)系采取車輛巡查、重點(diǎn)抓捕；物防：針對(duì)經(jīng)常破壞部位進(jìn)行安裝防盜裝置。破壞預(yù)警：針對(duì)油區(qū)特點(diǎn)，不法分子破壞油區(qū)設(shè)施進(jìn)行盜油、盜取油田設(shè)施，造成油井停產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。主要手段是以分隊(duì)計(jì)量系統(tǒng)為核心，計(jì)量站輸油干線為單元，單井輸油管線為監(jiān)控點(diǎn)的預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警控制。通過(guò)電器設(shè)備預(yù)警工作，2010年9月到2015年11月共更換電器設(shè)備12井次，整改電器設(shè)備隱患32井次，保證了電器設(shè)備正常運(yùn)行。建立了電器設(shè)備分級(jí)管理體系，在電器設(shè)備預(yù)警監(jiān)控手冊(cè)中把設(shè)備分為ABC類，統(tǒng)計(jì)為C類得設(shè)備進(jìn)入預(yù)警，及時(shí)對(duì)事故隱患進(jìn)行整改，確保電氣設(shè)備良好運(yùn)行。通過(guò)抽保設(shè)備預(yù)警，2015年3月到2015年10月共整改抽保設(shè)備60井次，B類設(shè)備轉(zhuǎn)為A類設(shè)備的有8井次，由C類設(shè)備直接轉(zhuǎn)為A類設(shè)備的
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