【正文】 * 可愛(ài)阿伯連續(xù)劇 ? PART 5 – 好不容易告訴阿伯趴在 X光機(jī)上準(zhǔn)備要照時(shí) 護(hù)士說(shuō) : 阿伯 ! 我數(shù)到 3就要照 (走 )喔 !!(臺(tái)語(yǔ) ) 1...2...3.................只見(jiàn)阿伯往 X光室外面跑....... 。 可愛(ài)阿伯連續(xù)劇 ? PART 1 – 腳扭到了 ,媳婦聽(tīng)聞後，就叫阿伯去看醫(yī)生 阿伯看了醫(yī)生 ,護(hù)士給了一包藥說(shuō) :「藥效 12小時(shí)」 阿伯領(lǐng)了藥就坐在門(mén)口 ..... 過(guò)了 , 見(jiàn)了公公在那 ........哈哈哈哈 .......一直笑 就問(wèn)公公在做啥 阿伯生氣回答 :「賣(mài)吵，醫(yī)生說(shuō)要笑 12小時(shí)，我才笑 4個(gè)小時(shí) ...........。 富爸爸 ,窮爸爸 （ Rich dad, poor dad: what the rich teach their kids about money that the poor and middle class do not!）。 ? 請(qǐng)分組認(rèn)識(shí)一下臺(tái)大： – 臺(tái)大的願(yuàn)景、使命是什麼？ – 您會(huì)如何描述臺(tái)大的科技環(huán)境 (environment in technology） – 臺(tái)大的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是什麼？ – 以 Porter競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)看臺(tái)大，臺(tái)大的總體策略是什麼？ – 臺(tái)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什麼？ 生涯規(guī)劃 ?《 富爸爸，窮爸爸 》 這本書(shū)在全球狂銷(xiāo)一千一百萬(wàn)本，作者羅勃特〃Ｔ〃清崎（ Robert T. Kiyosaki） 2022年 3月 28日來(lái)臺(tái)演講三個(gè)小時(shí)，收入新臺(tái)幣一千七百五十萬(wàn)元（約五十萬(wàn)美元），最便宜的單張門(mén)票是三千六百元，最貴的是兩萬(wàn)元，三千張門(mén)票銷(xiāo)售一空。 other Independence corporate rewards opportunity to as office, staff, and create, financial gain power. Time Orientation Achievement of Achievement of five shortterm goals totenyear growth of business Activity Delegation and Direct involvement supervision Risk Propensity Low Moderate View toward Avoidance Acceptance failures and mistakes TRADITIONAL MANAGERS ENTREPRENEURS 臺(tái)大的使命 ? 您可能忙著上課，而不太注意臺(tái)大的願(yuàn)景與使命。 中油公司日前通過(guò)修訂公司章程，在營(yíng)業(yè)項(xiàng)目 中增列 廢棄物處理 、汽車(chē)修護(hù) 、 住宅大樓開(kāi)發(fā) 租售 、 遊樂(lè)園、 工業(yè)廠房開(kāi)發(fā)租售 等五個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù) ?中油正積極規(guī) 劃發(fā)電廠、焚化爐、土地開(kāi)發(fā)、保全、電信等 多角化業(yè)務(wù) 2. 維持策略 (stability strategy) – 服務(wù)相同的市場(chǎng)和顧客，維持市場(chǎng)佔(zhàn)有率 – 適用於：環(huán)境穩(wěn)定不變時(shí) 組織績(jī)效令人滿意時(shí) 缺少有價(jià)值的優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有致命的劣勢(shì)時(shí) 沒(méi)有特殊的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有要命的威脅時(shí) 例： Kellogg 3. 減縮策略 (retrenchment strategy) – 組織減肥時(shí) (downsizing) – 在衰退的環(huán)境中所採(cǎi)取的策略 例： Apple、美國(guó)陸軍、通用汽車(chē) 4. 混合策略 – 同時(shí)採(cǎi)行上述兩種以上的策略 – 組織的一部份追求成長(zhǎng)策略，另一部份則採(cǎi)減縮策略 ? 波音：減太陽(yáng)能，增超大型空中巴士 決定競(jìng)爭(zhēng)策略 ?競(jìng)爭(zhēng)策略 (petitive strategy) 讓組織明顯優(yōu)於競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略 ? Michael Porter – 成本領(lǐng)先者 (costleadership) ? 低成本的生產(chǎn)者 – 差異化 (differentiation) ? 產(chǎn)品具有獨(dú)特性 (大市場(chǎng) ) – 焦點(diǎn)產(chǎn)品 ( focus) ? 產(chǎn)品具有獨(dú)特性 (小市場(chǎng) 決定競(jìng)爭(zhēng)策略 ?成本領(lǐng)先者 (costleadership) – 生產(chǎn)效率 – 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 – 技術(shù)創(chuàng)新 – 低成本勞工 – 材料優(yōu)勢(shì) – 如： WalMart, Southwest Airlines 決定競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 差異化 (differentiation) – 方法 ? 高品質(zhì) (high quality) ? 卓越服務(wù) (extraordinary service) ? 創(chuàng)新設(shè)計(jì) (innovation design) ? 技術(shù)能力 (technological capability) ? 特殊的正向品牌形象 (unusually positive brand image) – 差異化屬性必頇夠顯著以與對(duì)手區(qū)隔，又得要在價(jià)格與成本上折衝 ? Intel (technology) ? Maytag (reliability) ? Mary kay Cosmetic (distribution) ? . Bean (service) 決定競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 焦點(diǎn)產(chǎn)品 ( focus) – 在較小的區(qū)隔 (segment)中專(zhuān)注成本優(yōu)勢(shì)和差異化焦點(diǎn) – 選擇市場(chǎng)區(qū)隔 ? 產(chǎn)品多樣性 ? 顧客類(lèi)型 ? 配銷(xiāo)通路 ? 顧客之地理區(qū)域 – Stouffer在其 Lean Cuisine line以 costfocus strategy描準(zhǔn)calorieconscious consumer提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與方便 – 卲園圃有機(jī)蔬菜 維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) – 專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán) ? 臺(tái)積電副總執(zhí)行長(zhǎng)曾繁城表示 ，臺(tái)積電大陸布局正進(jìn)入申請(qǐng)智財(cái)權(quán) (IP)階段，臺(tái)積電在全球擁有3,000項(xiàng)專(zhuān)利，但均尚未在大陸登錄，因此未來(lái)「防止抄襲比建廠時(shí)機(jī)更重要」 – 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 – 以?xún)r(jià)制量 (薄利多銷(xiāo) ) – 獨(dú)家代理 (供應(yīng)商 ) – 遊說(shuō)政府部門(mén) TQM是策略武器 ? TQM以顧客為焦點(diǎn) ?強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和持續(xù)改善 – 愈能滿足顧客對(duì)品質(zhì)的要求，就愈能使自己和競(jìng)爭(zhēng)者有所區(qū)別，就能咯引和維持忠誠(chéng)顧客 ?累積無(wú)人能敵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) – 可以累積無(wú)人可敵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) – 例： Whirlpool、 Daewoo、 Oregon州立大學(xué)（建立一個(gè)聽(tīng)不到任何怨言的大學(xué)） 標(biāo)竿學(xué)習(xí) (Benchmarking) ? 定義 – 以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最佳做法為典範(fàn)，追求卓越績(jī)效 ? 是環(huán)境掃描的特例 ? Xerox是美國(guó)第一家標(biāo)竿學(xué)習(xí)的公司 – 1979年向 FujiXerox學(xué)習(xí)成本和製程 – Xerox = 影印 ? 西北航空、杜邦、福特、柯達(dá)、 Motorola都將標(biāo)竿學(xué)習(xí)當(dāng)做改善品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)工具 福特的標(biāo)竿學(xué)習(xí) ? 1980s Taurus的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) – 顧客認(rèn)為最重要的 400項(xiàng)特性 – 為每項(xiàng)特性找到最好的車(chē)子 ? 門(mén)把 Chevrolet Lumina ? 容易更換的尾燈 Nissan Maxima ? 斜角方向盤(pán) Honda Accord – 1992年全美銷(xiāo)售冠軍 ? 1996年重新設(shè)計(jì) – 重新定位 Toyota Camry 標(biāo)竿學(xué)習(xí)的程序 ? 成立標(biāo)竿學(xué)習(xí)規(guī)劃小組 – 學(xué)什麼 – 向誰(shuí)學(xué)