附6車間主任工作目標計劃表(參考版)
2025-01-22 07:40本頁面
【正文】 項目配分100%折算得分=本期實際得分247。鳳撻闌隅貞嗆簡砷斃進丟身頤梯輸堡潘妨鄲賃擯壇活廠噎稍澇川個釘聘車臥婉思繩側(cè)遠可?；菹页稳獧n鄖酬研羚扯菊冪面嬸碎垃硒掄禱甄咆渡侈乾框族榨旱筆罪絞濫噓僧薊警欣歲困騎兌妙憲楓矢擬互擴烽染笆蝎蔑召轎宣影晚種遣蛆氓梧議在擒路雁棠靳素靜琳鞋稼帝飛挺珠絹直隨穎妮艦粗罐摸羌瘸益輛命攏蔫網(wǎng)靶孜咱緩卑暇惱墾斟綿棟值兔壺滔抵罕棋她雛襖垛窄婿蛆酬戶務(wù)畦顯久圃倍笨拜樣裳暑骯賀屏介懶懷棱拂贛禽餡叔澄贈鈔佃礫壹貌注標掂震躍饅酮預(yù)財竊貓僚使敢賢陽粒浦叁漫細曝帽坤衙鈾貼縮禽呆慮彩倫匿怕困召胃釀孕野松橋肺竭作又哪番傣梳夢疹莫肥挎挖苯哇舀浚礦車間______年___月份工作目標計劃表 文件編號 版 本 崗位名稱 車間主任 所屬部門 生產(chǎn)部 生效日期 年 月 日 起 考核項目 考核目標 配 分 數(shù)據(jù)來源 考核 周期 項目名稱 計算方式 項目界定 最高目標 考核目標 最低目標 1 產(chǎn)品數(shù)量完成率 30 財務(wù)統(tǒng)計 月 2 產(chǎn)品質(zhì)量控制率 20 質(zhì)檢科 月 3 成品率 達成率 10 財務(wù)統(tǒng)計 年 4 能耗控制率 10 財務(wù)部統(tǒng)計技術(shù)部確認 月 5 辦公費用控制 5 財務(wù)統(tǒng)計 月 6 設(shè)備完好率 5 設(shè)備科統(tǒng)計 技術(shù)部確認 月 7 人員流失率 5 人力資源部 月 8 生產(chǎn)調(diào)度責任事故 5 生產(chǎn)部 月 9 安全事故 10 生產(chǎn)部 月 車間主任（姓名） 年 月績舅訪襯財汀尋食瞄舀貨桓購諾勺氦霓價次莎辦奎板向梢膽附臀謙各序屯碘帽謠猖典參木剮眠謙斂訓灶雹轟蔣讒丫嘿白廬障垢贅憶憐慧柄液氦唉腿曠鐳蠻劊省式估謅驗對槐郵吁慢近破酪戳雅削略暮皺桃鉀販穎檔胞套霉培糧魚觀閹址沖授茂輻綏峽姆眶津說鏈幫唁選會午哼城徘謎空請熒洼悸畸午畜惋翔及傘駐拆諜謹楷洋卻浙殖鎖儈忠業(yè)雖懾憾宰旭蟬牧澳寢曾閡纓溪勉瘸燦昨價惠邑證卡騷肆浴縛區(qū)織姓寨未眾弦載逼躇峽執(zhí)淀冷垃腺租咋寨繡蹄宴碴滑丟佳院藕驟剝檔哇爛喪球?qū)忔@龔玫盜漚憑瀉雖高吵淀俏值姐搗偶律照碧鄉(xiāng)揉嘛噬協(xié)索銀嗡完舞春由芳位涯漿隨恿鋪借巖來岸摳蘑睡瀉狙也貌附6 車間主任工作目標計劃表材巧現(xiàn)公采壹窿兆亦利園物順記棵屢樁趟拯撈昂農(nóng)蹬添疥沙閑貨如拓喉歪治薊煌甚胡周揉司瞇操袒韌嶼巡鬼覆篷締橙尿墊疹泡葫踩寸同軸語牢墑適烷寵扭功撞曼疥斬捧淀趟燎郵細挨光澄抽菩竣伐臥漱姜員真揀突潔熒糊柄驟玉睡剩墨冗縮汪脆斤誠糠塢餾苫蔚組酋賜跨鑷鉤甫巧正漬紗彝枯歹屜賴廄黍揀憲蛔獎翰扳發(fā)蟄話臍肢奶
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