【正文】 以及我的輔導員羅聲平老師以其淵博的學識、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、求實的工作作風和他敏捷的思維給我留下了深刻的印象，我將終生難忘我的羅聲平老師對我的親切關懷和悉心指導，再一次向他表示衷心的感謝，感謝他為學生營造的濃郁學術氛圍，以及學習、生活上的無私幫助!最后，衷心地感謝在百忙之中評閱論文和參加答辯的各位專家、教授! 18 。致 謝在論文完成之際，我首先向關心幫助和指導我的指導老師盧效干和羅惠儀老師表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！在學校的學習生活即將結束，回顧四年來的學習經(jīng)歷，面對現(xiàn)在的收獲，我感到無限欣慰。建筑工程施工項目的進度控制的中心任務是通過建立健全有效的施工進度監(jiān)督工作體系來確保工程進度達到合同規(guī)定的標準和要求?？傊?，建筑工程施工進度控制貫穿于工程項目施工的全過程，從工程開始施工到工程項目竣工每個環(huán)節(jié)都存在著施工進度的管理。施工進度控制與管理必須區(qū)分重點和一般，保障關鍵線路、關鍵工作按期完成。進度控制的目標不能籠統(tǒng)不具備可操作性，應將建設項目總工期目標細化分級分解到各個專業(yè)工作內(nèi)容和界面，確定分解成具體的分部分項進度控制目標，制訂考核檢查辦法，包括每天或每周提供的工作面、資源(人、材、機)考核檢查計劃，實施過程中對照各分目標檢查落實，如有偏差則根據(jù)實際調(diào)整計劃及時糾偏?？?結建筑工程施工進度控制的目的就是為了實現(xiàn)項目建設工期總目標。 加強資金管理工作實行資金收入預測。進度計劃檢查后應按下列內(nèi)容編制進度報告，總體進度情況分析完成后，形成計劃執(zhí)行報告上報主管部門和項目部高層管理人員便于掌握動態(tài)和決策。對于應該開工而未開工的項目，計劃管理人員需要給予提醒?，F(xiàn)場的計劃管理人員應該每天在現(xiàn)場對照月度計劃檢查完成情況。進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，根據(jù)需要進行不定期檢查。在對進度目標實施監(jiān)督與控制，進度管理人員必須掌握以下幾種常規(guī)的檢查和比較的動態(tài)控制方法，以便即使評價進度計劃執(zhí)行狀況或將來執(zhí)行狀況與計劃目標的偏差，并經(jīng)過分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工進度目標的實現(xiàn)。調(diào)度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調(diào)度會，對第二天的主要事務進行安排，并指出當前施工進度存在的問題，并提出解決的辦法。在調(diào)度會上協(xié)調(diào)重大的施工問題，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進行。各個層次的項目進度控制針對不同的計劃應由項目部設立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。因此調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。 做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)項目施工過程中的調(diào)度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。合同書中應明確規(guī)定完成某項施工的工作量、工期及獎懲辦法。第三層次是專業(yè)科室對施工班組的考核。每個月度或計劃周期結束時，通過計劃進度和完成情況數(shù)據(jù)的對比，分析出未完成項目的原因，并按照計劃考核辦法進行獎懲。項目部對專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度計劃。在考核辦法中規(guī)定出計劃完成量對應的獎懲措施和獎懲額度。第二層次是項目部對專業(yè)科室的考核。第一層次為施工合同簽定時，業(yè)主對施工進度控制在合同中的考核要求。計劃編制并下發(fā)后，必須有相應的管理制度——計劃考核制作為它的保證措施。日計劃為班組工作安排計劃或調(diào)試階段的日實驗計劃或整改計劃，通過任務小組的晨會進行布置和檢查，及時明確和完成當天任務。周計劃為各專業(yè)科室自定和審批的計劃，各專業(yè)科室管理人員必須召開計劃交底會，并要求相關施工人員都明確各項計劃的任務、目標。各專業(yè)生產(chǎn)管理人員需要按照計劃逐項進行人力和機械的加載，以確定本月度的人力和機械的需求情況?？偪赜媱澮话悴恍枰M行全面交底，但需要項目部高層管理人員熟知計劃，并圍繞計劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。 精心做好計劃交底工作施工進度計劃的實施是項目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計劃的分發(fā)與交底工作。對大型的，特大型的項目，常常必須設置一個項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理下設各個部門，如計劃部、技術部、合同部、財務部、供應部、辦公室等。項目管理部一般按項目管理職能設置職位（部門），按項目管理流程進行工作，各自完成屬于自己管理職能內(nèi)的工作。由于項目具有唯一性、復雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，而合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設周期。而現(xiàn)階段施工項目進度控制在管理觀念方面都需要克服的主要問題是：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)。 社會原因 例如：工人罷工、政治事件、戰(zhàn)爭等。這種情況下要么做好補救工作，工期順延，要么終止合同。 工程事故的影響 施工方應嚴格杜絕工程事故特別是人身傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，受損失的不僅是施工方自己，進度受影響就更不用說了。因此，施工之前，做好四面協(xié)調(diào)，疏通八方關節(jié)，就勢在必行。因此，進度管理人員應做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進行。如某銀行的地下金庫是一個壁厚達 3m的地下室，由于該施工隊從未進行過“大體積”混凝土的澆筑，盲目澆筑，結果造成了墻體大面積的開裂，因此而停工一個月。 材料、設備供應不及時 施工用的建材、機械設備，如果不能按期抵達現(xiàn)場或其各項經(jīng)濟技術指標不合要求，這勢必影響施工進度。業(yè)主應該盡力保證資金的及時到位