【正文】 ，并對招投標中招投標書中規(guī)定的要求，包括交付及交付后活動的要求B 顧客雖然沒有明示，但規(guī)定的用途和已知的預期用途所必的要求。建筑安裝有限公司 工作環(huán)境檢查記錄 整改通知單 十、與顧客有關過程管理（程序）制度 確定、評審與施工活動有關的要求，并與顧客溝通，以確保產(chǎn)品滿足客戶和規(guī)定的要求。D 施工現(xiàn)場應符合消防安全要求，明確劃分有作業(yè)，易燃可燃材料堆，消防器材和設施配備齊全，消防措施制定較全面，道路暢通，設有夜間照明和夜間巡邏值班?，F(xiàn)場人員統(tǒng)一著裝，佩戴工作卡上崗，安全員、特殊工種操作人員持證上崗。在施工現(xiàn)場醒目位臵繪制工程概況圖，墻面掛設“五牌一圖”。各項目部應按照《施工現(xiàn)場管理制度》、《施工現(xiàn)場文明施工獎罰條例》、《安全管理制度》、《安全技術管理》、《安全檢查制度》對施工過程的工作環(huán)境進行管理。：根據(jù)施工工程的特點和顧客要求，應確定施工的工作環(huán)境，如做到道路暢通，物流有序，產(chǎn)品標示清晰，物資堆放符合要求，設備操作符合安全規(guī)定，消防按規(guī)定設臵。 2范圍：適用于公司所有的施工工程的工作環(huán)境的控制：，負責公司員工的安全培訓工作，負責安全文明工作的考核工作。重大事故發(fā)生后，必須按事故報告處理程序規(guī)定的時間 附 則第十八條 本制度由安全部負責解釋。二、事故處理與分工一般事故由設備使用單位（公司、項目部）處理，并填寫事故報告，報設備管理部門備案。重大事故：設備直接經(jīng)濟損失在20001元以上或因損壞造成停工二十五天以上。第十七條 設備事故分類、處理一、事故分類一般事故：設備直接經(jīng)濟損失在100—5000元，或因損壞造成停工八天以上者。塔吊、龍門吊應報上級有關部門進行驗收，驗收合格發(fā)給準用證后投入使用。六、設備安裝，嚴格遵守安裝程序，安裝場地應堅實、平整，確保設備及人身安全。四、不屬本人負責的設備（持有操作證）未經(jīng)領導同意，不得上機操作，負責司機不得將設備私自委托他人為值班或操作。二、公司、項目部設備管理人員要增強責任心，深入施工現(xiàn)場檢查安全設施及安全規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。第十五條 設備檢查一、為保證設備的正常使用、安全運行、解決設備管理工作中的問題，實行設備檢查、巡檢制度。二、機務人員應刻苦學習鉆研技術，達到一專多能、精益求精，提高業(yè)務技術素質(zhì)。四、在實施設備使用計劃時，應充分考慮到保養(yǎng)、修理方面因素。三、設備的燃、潤油應符合該機的使用要求，并根據(jù)季節(jié)變化及時更換。二、設備操作手，要熟悉本機情況，做到“四懂三會”，即：懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會檢查排除故障。做到設備工作能力與生產(chǎn)任務和施工條件相適應，達到既節(jié)約動力又不超負荷作業(yè)。精密部件，電器儀表，必須放到室設備的使用管理第十二條 設備使用原則設備使用貫徹“管用結(jié)合，機人固定”的原則，按設備性能合理安排，正確使用，充分發(fā)揮設備效能。停機庫、場要備有足夠的防火器材，周圍嚴禁存放易燃、易爆物品。對報廢設備的零、部件拆卸，需經(jīng)設備管理部門同意，辦理有關手續(xù)，其余部分一律出售給廢品收購單位。三、設備報廢后的管理工作凡經(jīng)批準報廢的設備，不再補提折舊，同時核減資產(chǎn)。二、設備報廢程序?qū)π鑸髲U的設備，設備管理部門和設備使用單位，組成“三結(jié)合”（主管領導、技術干部、技術人員），技術鑒定小組進行全面的技術鑒定。技術性能落后，耗能高，沒有改造價值的。維修費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。各公司的設備要采取分類、分臺、分型號建立設備帳、卡（設備檔案），設備報廢一、設備凡具備下列之一者，均可申請報廢。設備的掛牌、編號要與設備管理資料牌、號相符合。三、設備管理號碼采用阿拉伯數(shù)字組成，按公司下發(fā)資料要求編號。第八條 設備管理號碼編定一、凡屬固定資產(chǎn)設備，按規(guī)定統(tǒng)一編制管理號碼。三、新設備到貨后，要進行清點、驗收、試運轉(zhuǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨單位聯(lián)系處理，避免造成經(jīng)濟損失。 第三章 設備資產(chǎn)管理第六條 設備購臵管理一、設備購臵必須與本單位的生產(chǎn)發(fā)展需要相適應，量力而行。負責設備的安全使用，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持持證上崗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，參與設備事故的分析、處理工作。采取措施，降低設備使用費用。填寫好當日設備使用、維修、交接班記錄。制定設備的月、季保養(yǎng)、維修計劃，并抓好落實。四、“機務人員”是基層設備管理工作人員，其素質(zhì)情況直接影響設備基層管理工作。抓好“三定”（定人、定機、定崗）制度落實工作。建立設備技術檔案和臺帳，掌握設備分布情況，并定期進行清查，做好設備各種原始資料的統(tǒng)計和積累，準確，及時地填報各種統(tǒng)計報表。對施工現(xiàn)場安裝的設備，進行驗收和試運轉(zhuǎn)工作。參與本公司施工組織設計編制，平衡調(diào)配設備；負責大型設備的安裝、使用、維修及拆卸；監(jiān)督、檢查設備的安全生產(chǎn)，合理安排設備使用和維修、保養(yǎng)工作；負責設備事故分析、處理工作。對專用設備的管理和使用進行技術指導和設備維修管理進行業(yè)務指導。對公司的設備從購臵使用到報廢處理的全過程實施管理、監(jiān)督。二、公司設備管理部門的職責：貫徹國家施工企業(yè)機械設備管理規(guī)定，并根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定相關的管理制度。并配備足夠的專業(yè)技術管理人員，并保持相對穩(wěn)定。 第二章 設備配臵及管理機構設臵第四條 設備配臵根據(jù)施工需要實行大型集中，大中型專業(yè)固定的管理原則，做到有利于管理，有利于施工的機械化作業(yè)，有利于充分發(fā)揮設備效能，有利于調(diào)動各級設備管理人員的積極性。第二條 設備管理工作的基本任務是：對施工機械設備實行“綜合管理”，做到合理裝備，正確使用，精心維護，科學檢修，適時更新，不斷改善和提高本企業(yè)技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，確保發(fā)揮設備效能，確保各項施工任務的完成。《采購管理（程序）制度》 設備采購合同 八、起重機械設備、施工機具使用管理制度第一章 總則 公司的施工機械，車輛和維修，加工設備是公司生產(chǎn)力的重要組成部分，是完成各項施工生產(chǎn)任務的主要手段，因此，設備管理是企業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其設備素質(zhì)和操作技術水平直接關系到公司的經(jīng)濟效益和社會效益。B. 對批準報廢的設備由項目部自己處理，并報工程部備案登記。D．各項目部應搞好設備的日常維護保養(yǎng)，設備操作者進行自檢、清潔、潤滑、緊固并檢查建筑安裝有限公司有關制動、電器操縱等安全部件，操作者應填寫號記錄。C．設備的檢修計劃的依據(jù)。但對外包維修的部門，應執(zhí)行《采購管理（程序）制度》對其進行評價和選擇。對驗收不合格的設施，項目部應與供方協(xié)商解決，并在驗收單上記錄處理結(jié)果。C．設備到貨后，有工程部進行檢驗驗收，并填寫《施工設備驗收清單》，并對隨即備 件、專用工具及相關資料進行清點驗收。A．各項目部根據(jù)施工工程的需要，填寫《設施配臵申請單》，注明設施名稱、用途、型 號規(guī)格、技術參數(shù)、單價、數(shù)量等，報工程部審核，公司總經(jīng)理批準后，交各項目部實施。、提供和維護，各項目部的倉庫等，：各項目部的施工設備等，C．支持性服務，如通訊設施、運輸設施等。，設備采購計劃的審核、驗收。 七、基礎設施管理（程序）制度建筑安裝有限公司確定并提供和維護為實現(xiàn)施工工程的符合所需的設施、設備并確保其在良好狀態(tài)下工作，滿足工程質(zhì)量要求。5. 對于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照百分考核制度的相關規(guī)定獎懲。3. 前10%作為進入人才儲備庫，人事專員將配合部門主管為此部分員工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導，同時作為公司重要崗位提拔首要考慮對象。2. 前5%優(yōu)秀的員工作為加薪或晉升的對象，前10%的員工將給予一次性的榮譽和物質(zhì)獎勵。5. 公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金等提供確切有用的依據(jù)；6. 加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現(xiàn)。 落實處理意見：將事實認定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴當事人和所在部門領導并監(jiān)督落實。 協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴當事人的溝通和理解，與申訴當事人探討協(xié)商解決的途徑。人事專員接到投訴后，雙方合作共同對申訴事件進行處理。（三） 行政專員按期向人事專員提供百分考評、員工出勤情況記錄、各部門工作計劃或總結(jié)上交情況、各部工作計劃完成情況、公司例會進對各部工作計劃完成情況的評定數(shù)據(jù)表等資料信息。在績效管理的整個過程中，各部門的主管主要擔負如下職責：a)設立本部門工作計劃和目標，并指導下屬作好各崗位的工作實施計劃和達成目標的標準要求； b)對下屬的品行導向和績效改進進行持續(xù)的溝通、指導和監(jiān)督；c)按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和計劃目標達成情況進行記錄和評定，并定期上交人事專員；d)為下屬員工提供績效考評結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進和提高實施計劃。（二） 績效管理的直接責任人是各部門的主管。在績效管理的整個過程中，人事專員具體擔負如下職責：a) 提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實施方案和計劃；b)宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標準和與此相關的各項處理政策； c)為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓與指導；d)收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進建議。、 下一年的第一個月中旬完成年度考評，下旬完成成績匯總和信息反饋，第二個月提出獎懲、薪級調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓發(fā)展教育、人力儲備等各項結(jié)果處理措施建議方案，批準后執(zhí)行。