【正文】 新員工入司應(yīng)該注意哪些方面？ 個(gè)人安全感言 ?對(duì)個(gè)人而言，安全是習(xí)慣， 命好不如習(xí)慣好！ ?對(duì)企業(yè)而言，安全是制度， 運(yùn)氣好不如制度嚴(yán)！ Thank you for your attention! 。 事故感言： 從這起事故來看，新進(jìn)員工在進(jìn)入工廠后必須了解其工作場(chǎng)所內(nèi)存在的危險(xiǎn)、危害因素，從而避免因盲目操作導(dǎo)致終生遺憾。 事故直接原因： 違章操作 事故間接原因： 安全意識(shí)淡薄，缺乏基本的安全知識(shí)，對(duì)作業(yè)過程的危險(xiǎn)因素認(rèn)識(shí)不清?？德钒凑諑煾档囊鬁?zhǔn)備將已經(jīng)吊起打磨好一面的胎具底盤落下，當(dāng)他點(diǎn)動(dòng) 2噸電動(dòng)葫蘆下落胎具底盤時(shí)，胎具底盤從吊具磁力吸盤上脫落滾動(dòng)將康路左腳的四個(gè)指頭碾傷。所以，安全工作必須從基層抓起，如果基礎(chǔ)安全工作做得不好，小事故不斷，就很難避免大事故的發(fā)生。 事故直接原因： 打銷未完全復(fù)位，引起設(shè)備滑車是造成這次事故 事故間接原因： 生產(chǎn)安全管理、工藝技術(shù)管理及設(shè)備日常檢查 維護(hù)存在一定缺陷 事故教訓(xùn)： 一名工作 13年的老沖壓工，本應(yīng)熟悉沖壓作業(yè)的危險(xiǎn)性，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，但因?yàn)楸救怂枷肼楸源笠?，安全意識(shí)淡漠，片面追求作業(yè)速度，在用手抓取工件時(shí)，手指進(jìn)入工件腔內(nèi)從而導(dǎo)致事故發(fā)生。 法律 、 法規(guī)及其他要求 目標(biāo) OSH管理方案 管理評(píng)審 持續(xù)改進(jìn) 實(shí)施與運(yùn)行 機(jī)構(gòu)和職責(zé) 培訓(xùn) 、 意識(shí)與能力 協(xié)商與交流 文件 文件和資料控制 運(yùn)行控制 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng) 檢查和糾正措施 績(jī)效測(cè)量和監(jiān)控 事故 、 事件 、 不符合 、 糾正和 預(yù)防措施 記錄和記錄管理 審核 公司 OHSMS方針及涵義 公司 OHSMS方針及涵義 2022年 11月 5日下午上班后，原五金制品公司沖壓工段一名老師傅做完沖壓作業(yè)前的準(zhǔn)備工作后，在 100T壓力機(jī)上進(jìn)行外協(xié)零件 —— 轉(zhuǎn)盤的沖壓作業(yè)。 OHSMS簡(jiǎn)介 OHSMS建設(shè)的意義和作用 公司通過引進(jìn) OHSMS體系建設(shè)，導(dǎo)入 PDCA（即戴明循環(huán)）持續(xù)改進(jìn)建設(shè)思想，不斷進(jìn)行改善組織內(nèi)部的安全管理現(xiàn)狀， 消除過程中存在的偏離管理績(jī)效 的方面，目的是 實(shí)現(xiàn)管理者的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體安全績(jī)效改善，提高公司安全管理水平 。 我國(guó)作為 ISO正式成員國(guó)，在 OHSMS標(biāo)準(zhǔn)化問題剛提出之時(shí)就十分重視。時(shí)間過得很快，眼看就要下班了，小美停下機(jī)床，做了清理和潤(rùn)滑，然后切斷電源，便和芳芳一同下班了。干著活，小美發(fā)現(xiàn)機(jī)器有一點(diǎn)臟，她趕忙用抹布擦了擦。一看時(shí)間快來不及了，她便直接來到了車間，打開了機(jī)床。 主要危險(xiǎn)有害因素 ? 尚小美是一個(gè)車工，同時(shí)也是一個(gè)年輕漂亮的姑娘。 。 ，如果防護(hù)不當(dāng)，長(zhǎng)期接觸易引起苯中毒危害。 光學(xué)裝配和部分機(jī)械零件裝配也要使用汽油、酒精進(jìn)行清洗，同樣具有火災(zāi)和爆炸危險(xiǎn)。如果通風(fēng)不良，揮發(fā)濃度接近或達(dá)到該物質(zhì)的爆炸極限，一旦遇到明火或靜電火花，就有燃燒和爆炸的危險(xiǎn)。 火災(zāi)爆炸危險(xiǎn) 光學(xué)零件在加工、裝配過程經(jīng)常要用酒精、汽油等有機(jī)溶劑進(jìn)行表面清洗、擦拭。 觸電傷害 任何工業(yè)生產(chǎn)都離不開用電，觸電事故是工業(yè)生產(chǎn)中的一種常見事故。各車間班組設(shè)技安員，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好本單位的日常安全生產(chǎn)管理和安全檢查。安委會(huì)每季度召開一次會(huì)議，研究解決有關(guān)安全問題，對(duì)重要事宜進(jìn)行決策。 企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系 公司安全生產(chǎn)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是安全與環(huán)保委員會(huì)（簡(jiǎn)稱安委會(huì)），委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副主任，成員由有關(guān)職能部門的中層領(lǐng)導(dǎo)組成。 企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系 ③ 安全管理快速發(fā)展階段 1996年推行現(xiàn)場(chǎng)管理，向臟、亂、差挑戰(zhàn)； 1997年開展全廠安全性評(píng)價(jià)，創(chuàng)造了兵器工業(yè)安全性評(píng)價(jià)“三個(gè)第一”，推動(dòng)了企業(yè)安全制度和安全物質(zhì)文化的拓展和不斷發(fā)展； 2022年編制下發(fā) 《 員工安全手冊(cè) 》 導(dǎo)入 5S運(yùn)動(dòng)； 20222022年編制下發(fā) 《 西光集團(tuán)員工手冊(cè) 》 和 《 員工 5S運(yùn)動(dòng)手冊(cè) 》 ，推出西光理念體系、員工行為規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范； 20222022年先后導(dǎo)入 GB/T24001 GB/T24001和 GB/T28001 GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)，確立了西光人安全環(huán)保行動(dòng)綱領(lǐng)，建立和不斷完善環(huán)境 /職業(yè)安全健康管理體系。 1983年首次頒布了對(duì)全廠安全生產(chǎn)工作有指導(dǎo)作用的 《 安全技術(shù)制度規(guī)程 》 ，其內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)重要文件、安全生產(chǎn)總制度、各工種安全操作規(guī)程等三大部分內(nèi)容。其中包括： 《 安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》 、 《 安全環(huán)保事故責(zé)任追究和違章違紀(jì)行為處罰規(guī)定 》 、 《 現(xiàn)場(chǎng)安全違章管理考核辦法 》 、 《 清洗間安全管理辦法 》 、 《 5S與現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核實(shí)施細(xì)則 》 等。 中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令 公司建立健全安全法規(guī)制度圍繞著行業(yè)安全特點(diǎn)和需求，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理?xiàng)l例、工作程序、生產(chǎn)規(guī)范，以及生產(chǎn)責(zé)任制度方面進(jìn)行全面的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理的目標(biāo)。 ? 八、嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育并考試合格的人員進(jìn)行上崗作業(yè)。 ? 六、嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無安全保障的特種設(shè)備。 ? 四、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。 ? 二、嚴(yán)禁使用不具備國(guó)家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商。 （四）發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素立即報(bào)告的義務(wù)