下半形勢與政策專題報告(參考版)
2025-01-20 20:57本頁面
【正文】 。 ? 這意味著在以“國家”走向世界的階段，中國也在試圖讓世界走向中國，用成熟的全球經(jīng)濟(jì)制度來改善中國的制度短板、防止“模式風(fēng)險”的發(fā)生。 ?經(jīng)濟(jì)學(xué)家費(fèi)恩波姆發(fā)文稱，中國的貸款從不過分關(guān)心減少貪污，提高透明度，或者提高私營公司的條件；它通常要求受援國家，購買中國產(chǎn)品或者雇傭中國工人。 東北亞次區(qū)域合作的可行性 83 中俄建設(shè)東北亞最大的港口 85 ?多次失敗案例后， 世界銀行和亞行一直將投資對象國的治理水平作為投放貸款前提條件 。離開國際社會的援助，這些國家可能一夕之間就會垮下來。即治理水平過低的國家會因過度依賴援助而自身造血機(jī)能退化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展無力。有數(shù)據(jù)顯示，從 1970年到 1998年，經(jīng)過 28年的不斷援助，非洲的貧困率從 11%迅速飆升到 66%。但由于這些國家本身的制度設(shè)計是排斥窮人的，所以從項目中受益的往往是精英階層。 （國內(nèi)對比） ?消極后果之二是加速貧富分化。但問題是，相關(guān)的項目資金卻難以監(jiān)管，非生產(chǎn)型公共消費(fèi)大增，讓這些國家的腐敗情況更加嚴(yán)重。 ? 消極后果之一是刺激腐敗。特別是在亞洲的基礎(chǔ)設(shè)施投資，如泰國的大米換高鐵項目、柬埔寨的水利項目、斯里蘭卡的港口項目近年來都遭到叫停，中資企業(yè)損失嚴(yán)重。商務(wù)部研究中心顧問吳東華教授則表示：中國 “ 海外礦產(chǎn)能源、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投資 ”70% 是失敗的！ 77 孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊 1， ?在亞洲，雖然因基礎(chǔ)設(shè)施短缺而制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國家有很多，但也正是這些投資需求國的國內(nèi)政局極度不穩(wěn)定，是世界上最無法保障投資者利益的國家。這家巨型國企以虧損嚴(yán)重、退出國企 100強(qiáng)、決策者被調(diào)查而慘淡收場。這直接反映了中國公司海外業(yè)務(wù)投資回報率不理想。 3，地方政府對推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略目標(biāo)的誤解或曲解。 2，謹(jǐn)防國家利益“地方化”趨勢。 —— 引導(dǎo)企業(yè)服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標(biāo)。 —— 構(gòu)建合作機(jī)制。 中央政府與地方政府的關(guān)系。由于這一年的中國對外投資比中國利用外資超出約 200億美元，表明中國已正式成為資本凈輸出國。 How does . shape the world? To create the Rules of the game. 62 全球 GDP構(gòu)成的變化趨勢 63 崛起后的中國要什么？ “一帶一路”對國際權(quán)力結(jié)構(gòu)的改變 貿(mào)易結(jié)構(gòu)：從西方大國和跨國公司主導(dǎo)的貿(mào)易向亞非發(fā)展中國家之間的貿(mào)易轉(zhuǎn)變 金融結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)金融組織的改革、新國際金融組織的出現(xiàn) 知識結(jié)構(gòu)：知識和技術(shù)創(chuàng)新源地的轉(zhuǎn)移 安全結(jié)構(gòu)：大國之間的新型博弈 貿(mào)易結(jié)構(gòu)改變：“一帶一路”與“五通” “五通”： —— 貿(mào)易暢通 ； —— 道路聯(lián)通 ； —— 資金融通； —— 政策溝通 ； —— 民心相通 。 ? Family. Company. Army. Members 結(jié)構(gòu)性權(quán)力是分散和隱含的，是由貿(mào)易、金融、知識、安全四個各不相同但互有聯(lián)系的結(jié)構(gòu)組成。聯(lián)系性權(quán)力是甲靠權(quán)力迫使乙去做或許他本來不想做的事，即是對過程或結(jié)果的控制。 4，推動全球貿(mào)易自由化的新途徑。 2，經(jīng)濟(jì)外交的新平臺。在這一階段，主導(dǎo)權(quán)回到了中國政府手中，并試圖憑借經(jīng)濟(jì)實力而謀求世界經(jīng)濟(jì)秩序和制度的改變。 ? 第二階段是企業(yè)外溢，即中國企業(yè)到國外投資的步伐不斷加快、走得也越來越遠(yuǎn)，從周邊國家如緬甸、泰國，到南亞的斯里蘭卡、非洲的利比亞、拉美的墨西哥，國有大型企業(yè)不斷開設(shè)工廠、建設(shè)道路、挖掘港口，規(guī)模雖大，但缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，容易被所在國企業(yè)和跨國企業(yè)狙擊，中國公司收購澳大利亞鐵礦失敗、中海油收購美國優(yōu)尼科石油公司失敗、中建在利比亞損失巨大，都是明證。在這個階段，西方跨國公司掌握者絕對主導(dǎo)權(quán)，中國制造的價格偏低就是由于銷售端的跨國企業(yè)掌握產(chǎn)品定價權(quán)導(dǎo)致的。 天使匯 3W咖啡 36氪 …… 分享型經(jīng)濟(jì)（ Sharing Economy) 新經(jīng)濟(jì)沖擊舊秩序 ?管理部門約談、處罰、釣魚執(zhí)法 …… ?出租車司機(jī)滿腹牢騷、打砸專車 …… ?專車司機(jī)怨聲載道、提心吊膽 …… ?專車訂單一路飆升 …… ?碼頭工人 ?小崗村 ?“傻子瓜子” ?可口可樂在京
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