工程施工管理實務ppt課件(參考版)
2025-01-20 20:01本頁面
【正文】 ◆在施工中，雖有一般性設計變更，但能將原施工圖加以 修改作為竣工圖的，由施工單位在原施工圖上按規(guī)范 要求加以修改到位后，加蓋 “ 竣工章 ” 后作為竣工圖 ◆凡在建筑結構形式、工藝、平面布置以及其他方面有重 大改變的；或者在一張圖紙上改動部分超過 40%；或者 雖然改動不超過 40%，但修改后圖面混亂，分辨不清的 個別圖紙則需要重繪竣工圖。 10. 6 工程施工信息管理 （ 3 1） ? ? ? ? ? 施工技術及管理類文檔 2） 施工技術及管理類文檔專業(yè)分類方法 3） 施工技術及管理類文檔的綜合分類方法 10. 6 工程施工信息管理 （ 4 建設工程竣工檔案是指工程自立項、設計、施工、竣工到交付使用全過程中直接形成的具有保存價值的文字、圖紙圖表及聲像等各種載體的文件材料的總稱。 ⑥復合碼：由兩個以上具有完整的、獨立的代碼組成。層次碼常用于線分類體系，它是按分類對象的從屬、層次關系為排列順序的一種代碼。此種代碼是將所有的編碼對象按其名 稱的字母排列順序排列，然后分別賦予不斷增加的數(shù)字碼。這種碼是將順序碼分為若干段，并與分類編 碼對象的分段意義對應，給每段分類編碼對象賦予一定的 順序碼。它屬于無 含義碼，是將順序的自然數(shù)或字母賦予編碼對象。 2）按照目標控制的信息范圍分類，有： ? ? ? ? 10. 6 工程施工信息管理 3）按照信息來源分類，有： ?業(yè)主來函，包括現(xiàn)場移交手續(xù)，地下管線圖，基地地質及市 ?監(jiān)理來函，包括監(jiān)理工程師函，質量整改通知單，監(jiān)理工程 ?政府部門文件，包括有關政策、制度規(guī)定等文件，各種批復 ?分包商的報告，包括分包商來函，工程聯(lián)系單，技術核定單 等； ?向業(yè)主或監(jiān)理遞交的報告，包括月報、周報或日報表，或專 題報告，技術核定單和經理簽證，給分包商 的各種指令及 10. 6 工程施工信息管理 （ 2）信息分類編碼 ①順序碼。 10. 5 現(xiàn)場安全文明施工管理 例如： 文明施工檢查評分表 保證項目 —— ?工地地面未做硬化處理的扣 5 ?道路不暢通的扣 5 ?無排水設施、排水不通暢的扣 4 ?無防水泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施 的扣 3分 ? 2 ?溫暖季節(jié)無綠化布置的扣 4分 ?工地有積水的扣 2 10. 5 現(xiàn)場安全文明施工管理 保證項目 —— ◆建筑材料、構件、料具不按總平面布局堆放的扣 4 ◆料堆未掛名稱、品牌、規(guī)格等標牌的扣 2 ◆堆放不整齊的扣 3分 ◆未做到工完場地清的扣 3分 ◆建筑垃圾堆放不整齊、未標出名稱、品種的扣 3分 ◆易燃易爆物品未分類存放的扣 4分 10. 5 現(xiàn)場安全文明施工管理 一般項目 —— ◆大門口處掛的五牌一圖內容不全，缺一項扣 2 ◆標牌不規(guī)范、不整齊的扣 3 ◆安全標語的扣 5 ◆無宣傳欄、讀報欄、黑板報等扣 5分 10. 5 現(xiàn)場安全文明施工管理 施工現(xiàn)場信息的內容： 工程施工現(xiàn)場信息是指現(xiàn)場施工過程中產生的信息和與施工有關的信息。 10. 5 現(xiàn)場安全文明施工管理 單位工程 （施工現(xiàn)場）名稱 建筑面積 m2 結構類型 總計得分 （滿分分值100分） 項目名稱及分值 安全管理（滿分分值 10分） 文明施工（滿分分值 20分） 腳手架（滿分分值 10分） 基坑支護與模板工程（滿分分值 10分） “三寶 ”“ 四口 ” 防護（滿分分值 10分） 施工用電（滿分分值 10分） 物料提升與外用電梯（滿分分值 10分） 塔吊（滿分分值 10分） 起重吊裝（滿分分值 5分） 施工機具（滿分分值 5分） Xx住宅 6600 磚混結構 評語： 檢查單位 負責人 受檢項目 項目經理 檢查評分匯總表 企業(yè)名稱 : xx建筑公司 經濟類型 資質等級 10. 5 現(xiàn)場安全文明施工管理 （ 4） 現(xiàn)場文明施工管理 文明施工的重點內容包括現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火等。 ● 節(jié)假日前后的檢查 節(jié)假日前后的檢查是針對節(jié)假日期間容易產生麻痹思想的特點而進行的安全檢查，包括節(jié)日前進行安全生產綜合檢查，節(jié)日后要進行遵章守紀的檢查等。 ● 季節(jié)性檢查 季節(jié)性檢查是指根據季節(jié)特點，為保障安全生產的特殊要求所進行的檢查。 （ 3）安全檢查 施工現(xiàn)場的安全檢查，要嚴格按照強制性行業(yè) JGJ5999《 建筑施工安全檢查標準 》 執(zhí)行。企業(yè)一般每年進行 1～ 4次；工程項目組、車間、科室每月至少進行一次；班組每周、每班次都應進行檢查。 （ 1）安全技術措施 ? ? ? ? （ 2） 安全教育 管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，對傷亡事故分析表明，事故中有 89%都不是技術解決不了造成的，都是因違章所 安全教育的內容包括： 10. 5 現(xiàn)場安全文明施工管理 ① 進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防
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