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正文內(nèi)容

合肥財(cái)富廣場(chǎng)二期營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告(參考版)

2025-01-19 21:06本頁(yè)面
  

【正文】 ? 營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏。 ? 營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)力。 2)產(chǎn)品價(jià)值(含品牌主張)轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值 產(chǎn)品價(jià)值與客戶價(jià)值擬和度分析 第三部分 案例借鑒 本章節(jié)主要內(nèi)容:可借鑒的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式 綜合體案例、營(yíng)銷(xiāo)模式總結(jié) 「案例借鑒」分析總結(jié) ? 結(jié) 論: 幾種營(yíng)銷(xiāo)模式與本項(xiàng)目條件的擬和度分析,確定本項(xiàng)目可參考模式 第四部分 戰(zhàn)略定位 本章節(jié)主要內(nèi)容:項(xiàng)目總體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 「財(cái)富廣場(chǎng) Ⅱ 」?fàn)I銷(xiāo)戰(zhàn)略形成 ? 五者相互關(guān)系解釋 「財(cái)富廣場(chǎng) Ⅱ 」?fàn)I銷(xiāo)總體戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)定位 從“挑戰(zhàn)者”到“領(lǐng)導(dǎo)者” 產(chǎn)品價(jià)值 客戶價(jià)值 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式 市場(chǎng)未來(lái)變化 1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1)波特競(jìng)爭(zhēng)力模型 2. 面臨的困惑和機(jī)會(huì) 第五部分 營(yíng)銷(xiāo)策略體系 本章節(jié)主要內(nèi)容:營(yíng)銷(xiāo)分策略 ? 社區(qū)形象總概念。2)被客戶當(dāng)作寫(xiě)字樓來(lái)看待。 市場(chǎng)趨勢(shì) 隨著合肥經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,寫(xiě)字樓市場(chǎng)正逐漸凸現(xiàn)、成熟。 定 價(jià) 實(shí)現(xiàn)均價(jià) 4600,基本合理,超過(guò)預(yù)期,市場(chǎng)接受認(rèn)可 宣
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