【正文】 六、 通過以齊福寧為組長(zhǎng)的三人小組對(duì)設(shè)備資料重新搜集、整理和統(tǒng) 計(jì)，制訂 了設(shè)備資料管理制度和流程，計(jì)劃建立設(shè)備資料管理體系。（ 3）對(duì)于在設(shè)備科實(shí)習(xí)的新員工，主要通過成立項(xiàng)目工作小組，由工程師或老員工任項(xiàng)目小組組長(zhǎng)，新員工參與的方式，工作過程中達(dá)到 “傳、幫、帶 ”和 “學(xué)、干、會(huì) ”的效果。（ 2）對(duì)于在車間實(shí)習(xí)的新員工，打破了一直安排在車間實(shí)習(xí)的慣例，由車間實(shí)習(xí)與設(shè)備科工作相結(jié)合，每隔一段時(shí)間，將車間實(shí)習(xí)的新員工調(diào)到設(shè)備科完成一些技術(shù)、管理工作，在工程師的指導(dǎo)下系統(tǒng)性的工作，既消除了在車間實(shí)習(xí)的枯燥感覺，還可以增強(qiáng)新員工的自信心，提高工作積極性。 設(shè)備科采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng)。 （ 3）培訓(xùn)、考試程序需要進(jìn)一步正規(guī)化，以后的培訓(xùn)和考試都應(yīng)該盡量 選擇在正規(guī)、固定的場(chǎng)所進(jìn)行，一步步嚴(yán)格要求，這樣可以讓員工們意識(shí)到培訓(xùn)、考試的重要性，提高每一次培訓(xùn)的效果。通過這次培訓(xùn)、考試，設(shè)備科于 9 月份制定和下發(fā)了《設(shè)備操作人員設(shè)備培訓(xùn)制度》，并總結(jié)了以下幾點(diǎn)：（ 1）培訓(xùn)資料需要進(jìn)一步統(tǒng)一化和規(guī)范化，結(jié)合設(shè) 備說明書和現(xiàn)場(chǎng)使用，通過文字或者幻燈片的形式，將各項(xiàng)規(guī)程準(zhǔn)確、形象的展示出來，便于學(xué)習(xí)和接受。（ 4）利用庫存廢舊設(shè)備改造、維修，完成冬檢部分項(xiàng)目。（ 2）通過計(jì)劃的審核，使冬檢采購(gòu)材料使用率達(dá)到 95%以上，控制和減少庫存積壓。該系統(tǒng)的運(yùn)行，集中反映了管理工作中強(qiáng)調(diào)的真實(shí)性、及 時(shí)性、主動(dòng)性，為其他方面的管理工作總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)。 在設(shè)備故障維修過程中，存在著溝通不暢和信息反饋不及時(shí)的問題，為了 使設(shè)備科與車間設(shè)備管理工作緊密結(jié)合，保證對(duì)設(shè)備的狀況做到及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握，我們積極探索，建立了 “網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障信息反饋系統(tǒng) ”，并從制度上保證了系統(tǒng)的運(yùn)行。 設(shè)備管理制度方面：完善了 “機(jī)械設(shè)備使用管理制度 ”、 “設(shè)備交接班管理 制度 ”、 “機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)管理制度 ”、 “設(shè)備操作人員設(shè)備培訓(xùn)制度 ”、 “機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 ”、 “機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑制度 ”，這些制度的完善，對(duì)于一線設(shè)備的使用、維 護(hù)、保養(yǎng)，給予了很大的技術(shù)支持和措施保障，對(duì)于設(shè)備的正常使用存在積極影響。 三、 現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)首先在于制度化，隨著公司的發(fā)展，制度建設(shè)的課題已經(jīng)擺在我們面前，而且是當(dāng)前的重要課題，制度建設(shè)跟不上，就會(huì)影響我們公司的管理發(fā)展，從而影響公司的整體發(fā)展。 訓(xùn)、定期的監(jiān)督檢查等措施保證設(shè)備的正常工作，通過 2020年的各項(xiàng)措施的準(zhǔn)備和完善，為今后設(shè)備的正常使用和維護(hù)保養(yǎng)提供了有利的保障。 本年度設(shè)備科共完成技術(shù)改造項(xiàng)目 8 項(xiàng)，總投資約 100 萬元，其中關(guān)于攪拌站自動(dòng)上料、計(jì)量系統(tǒng)改造的有 3 項(xiàng)，關(guān)于生產(chǎn)線改造的有 2 項(xiàng)，關(guān)于專用生產(chǎn)設(shè)備的有 2 項(xiàng)，通過技術(shù)改造，提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，減少用工成本，滿足生產(chǎn)需要。 15項(xiàng)，其中 404項(xiàng)目中完成 9 項(xiàng)外包工程，總公司完成5項(xiàng)，塑膠公司完成 1 項(xiàng)。 本年度完成舊設(shè)備維修、改造利用共 21臺(tái)套， 其中 404 項(xiàng)目使用維修、改造設(shè)備 10 臺(tái)，模具 8 套；總部使 用維修、改造設(shè)備 3 臺(tái)。 404項(xiàng)目從新科 公司搬遷設(shè)備共 4臺(tái)，新材料基地玻璃鋼管生產(chǎn)線從新科公司搬遷設(shè)備共 14 臺(tái)。 二、 全年共簽訂采購(gòu)合同 85份，采購(gòu)設(shè)備共 56臺(tái)套，采購(gòu)工裝模 具共 27件套，采購(gòu)設(shè)備配件共 16批次。 2020 年設(shè)備科的各項(xiàng)工作總結(jié)及 2020 年工作打算，具體如下： 一、 設(shè)備科始終堅(jiān)持服務(wù)于生產(chǎn)，向各生產(chǎn)部門提供積極的設(shè)備技術(shù)支持，包括故障處理和技術(shù)服務(wù)。自 2020 年年初成立設(shè)備科以來，科室全體員工就統(tǒng)一了思想并清楚地明白，設(shè)備管理工作需要提升一個(gè)層次，逐步走向科學(xué)管理，這既是公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，更是公司發(fā)展的需要。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己 ！ 2020年下半年的工作重點(diǎn)： 一、在線生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 二、備品備件的落實(shí)及管理 三、針對(duì)各車間設(shè)備的大修工作 四、降低在線生產(chǎn)設(shè)備事故率的管理 五、補(bǔ)全設(shè)備的相關(guān)記錄 六、 針對(duì)設(shè)備改造進(jìn)行論證 七、完成生產(chǎn)保全工作 我們雖然做了一些工作，但也存在一些問題有待我們進(jìn)一步去解決，比如規(guī)章制度不夠完善等，希望大家提寶貴意見，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。 存在問題和不足 1. 工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致 ； 2. 在專業(yè)