【正文】 當(dāng)灰土地基高度不同時，應(yīng)作成階梯形，每階寬不少于 500 mm；每層虛土應(yīng)從留縫處往前延伸 500 mm，夯實時慶夯過接縫隙 300 mm 以上；接縫時，用鐵鍬在 留縫處垂直切齊，再鋪下段夯實。 鋪灰應(yīng)分段分層夯筑，每層虛鋪厚度按表一確定，夯打或碾壓遍數(shù)，按干密度 試夯測試確定，一般不少于 4遍。如有積水、淤泥，應(yīng)晾干；局部有軟弱土層或孔洞，應(yīng)及時挖除后用灰土分層回填夯實。 做好測量放 線工作，在基坑邊坡下水平控制樁。 當(dāng)有地下水時，應(yīng)采取排水或降水措施，使水位低于灰土地基以下 500 mm以下。 機械設(shè)備 蛙式打夯機及運土機械。石灰應(yīng)用Ⅲ級以上新的塊灰，使用前 1－ 2d消解并過篩，其顆粒不得大于 5 mm，不得夾有未熟化的生石 灰塊粒及其它雜質(zhì)，也不得含有過多的水份。在這里土方工程主要指土方回填。 第 2節(jié) 土方工程 土方開挖工程、基坑支護及樁基礎(chǔ)工程由甲方另行分包。施工期間每施工完一層進行沉降觀測。 沉降觀測基點使用標(biāo)高控制網(wǎng)基點，采取妥善保護措施，使控制網(wǎng)點在整個施工期間能準(zhǔn)確、牢固地保留至工程竣工，并能移交給建設(shè)單位繼續(xù)使用。 （ 4）為保證放樣的準(zhǔn)確性，校核可改用其他放樣方法 (如角度交合法等 )，重新放樣主要軸線交點，或測量相應(yīng)軸線交點間距離。 （ 3）根據(jù)具體情況，在與所需放樣軸線交點相互通視的地方測設(shè)若干轉(zhuǎn)點作為臨時控制點。 平面 放樣： 58 （ 1）基礎(chǔ)平面放樣方法與上部主體相同。 （ 4）在首層根據(jù)軸線設(shè)立坐標(biāo)點作為平面控制點后，澆筑上升的各層樓面必須在相應(yīng)的位置予留150179。 ，Δβ＞177。 12″≤Δβ≤177。 12″，則說明 4點精度達標(biāo)，則記錄不作歸化；若邊長較差177。由觀測成果作 經(jīng)典自由網(wǎng)平差，根據(jù)平差結(jié)果與理論值相比較，若邊長較差Δ S≤177。所有控制點傳遞完成后，則形成該樓面平面控制網(wǎng)。 4 個方向向光靶投點，用 4個點。、 180176。儀器從 0176。在控制點上方架設(shè)好儀器，嚴(yán)密對中，整平。所布設(shè)的平面控制網(wǎng)應(yīng)定期進行復(fù) 57 測、校核。 15cm179。一般情況下，這種改化只需進行兩次。改化之后再次進行檢測，要求控制網(wǎng)的測距相對中誤差小于 L/20200，測角中誤差小于 5″。 （ 2）內(nèi)部控制網(wǎng)的施測 :根據(jù)業(yè)主提供的測量資料及開始施工時建立的平面控制網(wǎng)建立建筑物內(nèi)部平面控制點，運用極坐標(biāo)法，按既定的垂準(zhǔn)測量控制點在建筑物內(nèi)布設(shè)測量。 隨著施工的進展，考慮到各種因素可能造成的影響，經(jīng)常對所有控制點作必要的檢測。 56 工程開工前，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況，利用首級控制點，分二個班組在實地共同放出二級控制點作為施工的二級控制，并進行聯(lián)測復(fù)核。控制點按要求進行技術(shù)處理、控制點所處位置要保證今后不被占用且障礙較少、以使對控制點進行使用和保護。 施工測量控制網(wǎng)必須經(jīng)初定、精測和檢測三步進行，并且兩個施工單位應(yīng)定 期由專人負(fù)責(zé)進行復(fù)核。在建筑物開挖線外約 1米遠位置測設(shè)各軸線方向控制點，以 1A、 7A、 1P、 7P軸為主控制線布網(wǎng)，埋設(shè)外控基準(zhǔn)點（端部帶刻痕鋼柱），埋深 ，并澆筑混凝土穩(wěn)固，作為施工軸線的投測點。 針對該工程的特點、為使施工放樣符合設(shè)計要求，指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，測量工作應(yīng)采取先控 55 制后引測，從整體到局部的程序進行。 測量放樣工作作為工程施工的第一道工序貫穿于整個工程的施工過程中，為使精心設(shè)計的藍圖銜接成一個整體的作品，測量放樣的工作是十分重要的。本工程由于平面和造型以方形為主，大多是垂直線與平行線， 故有利于平面放線工作。 開展 QC攻關(guān)活動，努力消除工程質(zhì)量通病。 為保證砼施工質(zhì)量，施工階段砼用商品砼。在人力、材料、機具、作業(yè)面等方面，確保調(diào)控及時而有效。 完善各種進貨渠道，對大宗材料要有儲備，以防材料供應(yīng)不及時，如對砂石的堆場，特別設(shè)立一個大堆場，以防因天氣等種種原因造成的供貨不及時。 按計劃以最快的速度組織落實必須的建筑材料和施工機械設(shè)備進場，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。 搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護制度，解決好職工的食宿問 題，尤其是寒暑期施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。 抓好測量放線工作，力爭以最短的時間精確地放出各部位的軸線、標(biāo)高，及時給施工創(chuàng)造工作面。 基礎(chǔ)與主體施工時，各專業(yè)工種嚴(yán)密配合，盡可能的縮短工期。 根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運輸和進場（庫），須超前編制和落實 各類資源供應(yīng)量計劃。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避免因返工引起的工 52 期延誤。 本工程施工時，在不影響周圍居民正常休息的情況下，采用 1至 2班、 12小時作業(yè)的組織措施，確保工程工期。 為確保工程在計劃工期內(nèi)按時完成，本工程在進度計劃下達給班組時，所有施工任務(wù)的計劃時間均 以 1日歷天計，任何班組在接受施工任務(wù)書后，均要做到無條件完成，施工任務(wù)的實際完成拖延時間不得大于 1個日歷天，若大于 1個日歷天，項目部將給予施工班組嚴(yán)厲的處罰。而勞動工效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責(zé)任心和勞動積極性。根據(jù)施工進度計劃，確保主要工序、關(guān)鍵工作按期或提前 完成。 進度控制的組織體系：（如圖所示） 項目副經(jīng)理及項目工程師關(guān)鍵路線工序及施工總進度控制 基礎(chǔ)階段施工工期控 主體施工階段總工期 裝飾裝修階段施工總項目經(jīng)理總工期控制 49 50 三、管理及組織措施 在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、對責(zé)任承包施工班組及分包施工班組實行行之有效的管理。 每天安排一次班組交底、總結(jié)協(xié)調(diào)會，每周組織一 次管理班子及各工程間的生產(chǎn)調(diào)度會，互相創(chuàng)造施工條件。 積極開發(fā)、推廣新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用新材料，提高施工機械化、自動化程度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 加強事情前策劃力度，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計和方案，全面考慮一切人為、自然因素，把可能影響工程進度的隱患事先排除。 根據(jù)施工實際情況控制進度計劃編制月控制進度計劃，根據(jù)月控制進度計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況調(diào)整后三天計劃并制定下周計劃，實行三日保周，周保月，月?？傔M度計劃的 48 管理方式。 施工進度計劃詳見網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖。各種支架的焊接點，要按規(guī)定設(shè)置。預(yù)留預(yù)埋隨主體結(jié)構(gòu)同時施工，電氣配合在前，主干管施工在后，前后間隔三層依次進行。 47 2020年 11月 30日落完外架。 外墻裝飾工程施工：主體結(jié)構(gòu)完成后開始進行室外裝飾。 裝飾工程 室內(nèi)裝飾 工程： 19層主體結(jié)構(gòu)完成后開始進行 19層以下的室內(nèi)裝飾。 砌體工程 在主樓主體施工至 16 層時插入砌體施工，從下向上進行，結(jié)合主體施工。 300天， 2020 年 5月 20日高層部分主體封頂。 以下結(jié)構(gòu)工程工期定為 80 天。具體程序：〔土方工程 → 樁基工程 → 挖樁間土破樁頭（該前工序由建設(shè)方自行組織施工）〕 → 場平及夯實 → 墊層及防水 → 基礎(chǔ)底板 → 地下室墻、柱、梁板 → 上部結(jié)構(gòu)工程 → 裝飾工程 → 室外總體 → 竣工驗收 → 工程移交。 。在確保工程質(zhì)量前提下，計劃各施工段的重要部位工期安排如下 : 序號 節(jié) 點 名 稱 完 成 時 間 1 工程開工 2 地下室 3 結(jié)構(gòu)封頂 4 地下車庫 5 內(nèi)外裝修 6 分包工程完成 7 竣工交付使用 46 二、 主要工序 施工順序按設(shè)計要求：先施工177。 二、 施工進度計劃管理流程圖 施工總進度計劃 階段性施工進度計劃 編制月進度計劃 確定月進度計劃 編制周進度計劃 確定周進度計劃 實 施 處理解決 月計劃審 提出意見 及存在問題 解決工長提出問題 月計劃審 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人計劃員進行計劃監(jiān)督 追查原因 發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整 計算工程量 計算工程量 套用勞動 定額算出工日數(shù) 勞動力總數(shù) 在主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完 成成成成成 編制專業(yè)工種日計 周計劃完 周計劃完 45 第 2節(jié) 施工進度計劃 一、 施工進度計劃表 在工程施工中，擬分為二個施工段，Ⅰ為主樓部分，Ⅱ地下車庫部分。合同工期為 670日歷天?；炷敛捎?機械振搗。其余鋼筋分別采用閃光對焊、電弧焊及綁扎搭接等不同的連接方法。 鋼筋工程 鋼筋制作采用機制手綁，鋼筋均采用帶肋鋼筋。筏板四周采用磚胎模，上部剪 力墻采用 86系列定型鋼模板，按后澆帶分三段流水施工，平板全部采用 18mm厚竹膠板，支撐為鋼管支柱支模體系。 模板工程 43 本工程177。內(nèi)粉采用搭設(shè)簡易滿樘鋼管架，墻柱支撐加固采用滿樘鋼管，梁采用雙排鋼管承重支架，現(xiàn)澆板承重架均采用早拆體系支撐架加固。本工程測量將配備專職測量人員，確保標(biāo)高和軸線控制在規(guī)范要求誤差之內(nèi)。 第 5節(jié) 主要工程施工部署 施工測量 本工程建筑工程測量和豎向軸線坐標(biāo)傳遞采用一臺激光經(jīng)緯儀、一臺激光鉛直儀、一臺激光測距儀及兩臺 SD2自動安平精密水準(zhǔn)儀進行框架柱及樓層平面軸線測量控制及樓層標(biāo)高控制。 根據(jù)圖紙設(shè)計要求、準(zhǔn)備好、學(xué)習(xí)好《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502042020）等新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集規(guī)程。對勞動力、材料及機械臺班需要用量進行細(xì)致分析，并及時提供各分項工程的用料計劃，提前做好砼的試配工作，以及各種原材料性能試驗工作。項目工程師向施工員、工長交底時，要求交底細(xì)致，齊全，并結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量、操作要點及注意事項向班組進行交底；施工員、工長接受交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論，明確施工意圖。 具體交底內(nèi)容：圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更和分項工程技術(shù)交底。地上工程按南北樓分為二個施工段，實行大流水作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)從下至上單式跟進，室外裝修，室內(nèi)裝修及室內(nèi)安裝工程則采取分段從上到下復(fù)式跟進的方法。 40 第四章 施工部署 第 1節(jié) 施工部署原則 加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工機械設(shè)備的投入，在確保每道工序的工程質(zhì)量與安全的前提下，搶時間，爭速度，科學(xué)地組織交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，縱向到底，橫向到邊，全面實施質(zhì)量、安全、進度、計劃管理，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工 期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。附著桿每 2層設(shè)一道，附著桿與墻的連接用預(yù)埋螺栓（用后螺帽可取出），用螺釘將連接節(jié)點板固定在墻上。 四、 施工電梯 采用兩臺 SC100/100型室外雙籠人貨兩用施工電梯，位置見平面布置圖。當(dāng)澆筑177。 混凝土泵 混凝土泵兩臺，型號為 HBT60型，177。 第 3節(jié) 施工機械的選擇與布置 塔吊 39 塔式起重機的選擇考慮到本工程平面尺寸和生產(chǎn)用地的位置，選用一臺附著式塔式起重機，覆蓋建筑物需要塔機的臂長為 55米，放置在建筑物 ① 軸 ② 軸與（ G）軸（ F）軸相交處，方便材料的起吊和塔吊的拆卸，滿足施工需要，塔吊進場安 裝于 5月 1日。職工宿舍布置在建筑北側(cè)空地上，由于場地有限，只能解決部分工人住宿，其余工人住宿在場外另行考慮。主樓大模板盡量周轉(zhuǎn)使用，減少堆放場地。在布置施工場地時，為了便于施工管理，在圍墻西面開設(shè)大門，將現(xiàn)場辦公室設(shè)于建筑北面的空地，生產(chǎn)用地主要布置在西面的空地上?，F(xiàn)場設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、 辦公 設(shè) 施 實現(xiàn)庭園化布局與管理。 主要材料從 場地西南面 進入施工現(xiàn)場 ，要注意施工路基強度。 垂直運輸，滿足視線、幅度等要求，確保安全、快速。 場內(nèi)合理布置排水管（溝），使施工場內(nèi)保持干燥無積水。 綜合各施工階段的施工特點，臨時設(shè)施盡量一次成活，盡可能不重拆、不重搭或移地重建。 根據(jù)實際現(xiàn)場，施工設(shè)備、料場、道路等力求布局合理整潔美觀。 第三章 現(xiàn)場總平面布置及施工布署 第 1節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置原則 施工現(xiàn)場實行封閉管理，創(chuàng)造一個安全、文明、有序的施工生活環(huán)境。 六、 安全員職責(zé) 負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)安全施工及進場施工人員的安全教育工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和專項技術(shù)質(zhì)量（安全技術(shù)）措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量安全關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量安全驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的推廣和實施。根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主要材料進場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢 36 驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 項目經(jīng)理部主要管理人員組成名單 序號 姓 名 性別 年齡