【正文】 建議 提示：本月遇到的重大問題和應(yīng)引起重視的問題以及因此產(chǎn)生的建議。 其他 提示：若必要，可報(bào)告經(jīng)費(fèi)支出與狀態(tài)、資源耗用與狀態(tài)等內(nèi)容。 狀態(tài) 提示：說(shuō)明本月的實(shí)際工作進(jìn)度與計(jì)劃 相比，是提前了、按期完成了、或是推遲了？如果與計(jì)劃不一致，說(shuō)明原因、階段名稱及開始（或結(jié)束）的日期。 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理概述 第 15 頁(yè) 共 27 頁(yè) 4. 項(xiàng)目進(jìn)展差異分析表 項(xiàng)目進(jìn)展差異分析表 項(xiàng)目組： 項(xiàng)目名稱： 報(bào)表人： 報(bào)表時(shí)間： 編號(hào) 計(jì)劃內(nèi)容與差異程度 差異原因 解決方案 批示與追蹤 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理概述 第 16 頁(yè) 共 27 頁(yè) 5. 單元測(cè)試交流日志 單元測(cè)試交流日志 測(cè)試組： 測(cè)試內(nèi)容： 測(cè)試人： 填寫起時(shí)： 編號(hào) 測(cè)試模塊 窗口名稱 交付人員 交付時(shí)間 收回時(shí)間 修改狀況 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理概述 第 17 頁(yè) 共 27 頁(yè) 6. 開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目小組： 報(bào)告人： 報(bào)告日期： 報(bào)告編號(hào)： 工程進(jìn)度與狀態(tài) 時(shí)段 起始日期 截至日期 進(jìn)度 提示：列出本月內(nèi)進(jìn)行的各項(xiàng)主要活動(dòng)，并且說(shuō)明本月內(nèi)遇到的重要事件，這里所說(shuō)的重要事件是指一開發(fā)階段（即軟件生存周期內(nèi)各個(gè)階段中的某一個(gè)，例如需求分析階段）的開始或結(jié)束，要說(shuō)明階段名及開始（或結(jié)束）的日期。附表欄填寫對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新說(shuō)明資料的頁(yè)數(shù)。 提出人應(yīng)著實(shí)填寫，可以是一人也可以是多人，如果是團(tuán)隊(duì)的共同成果就可以寫“團(tuán)隊(duì)”。類別劃分為：管理類、技術(shù)類、系統(tǒng)業(yè)務(wù)類。 8) 所有的評(píng)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)將匯集為六項(xiàng)：質(zhì)量、時(shí)間、資源、創(chuàng)新、攻關(guān)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展。 6) 允許“出廠”的軟件再經(jīng)過用戶的實(shí)際使用評(píng)審驗(yàn)收合格后才可以宣告項(xiàng)目的結(jié)束。 4) 驗(yàn)收完成后有項(xiàng)目軟件主管負(fù)責(zé)填寫一份開發(fā)產(chǎn)品 驗(yàn)收結(jié)果報(bào)告 。（ 項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表見附錄 ） 2) 公司軟件項(xiàng)目軟件主管負(fù)責(zé)召集相關(guān)驗(yàn)收人員參加驗(yàn)收。 8) 抽查各項(xiàng)評(píng)審結(jié)果和驗(yàn)收實(shí)際情況將作為項(xiàng)目獎(jiǎng)的評(píng)分依據(jù)。 6) 項(xiàng)目小組要依據(jù)問題調(diào)整工作安排。 4) 抽查小組要對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行抽查結(jié)果分析。 2) 抽查小組至少提前一小時(shí)把抽查計(jì)劃和抽查方案交給項(xiàng)目組。對(duì)在評(píng)估中發(fā)現(xiàn)問題則要及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任，同時(shí)還要把抽查結(jié)果備案保存。 7. 開發(fā)產(chǎn)品的抽查機(jī) 制。 7) 編碼人員必須及時(shí)將編寫結(jié)果交付測(cè)試人員測(cè)試，決不允許長(zhǎng)期只做不測(cè)的現(xiàn)象發(fā)生。 5) 編碼人員查出的錯(cuò)誤要認(rèn)真分析和修改，如有疑問可及時(shí)向系統(tǒng)分析員咨詢。 3) 把測(cè)試出的錯(cuò)誤記錄到測(cè)試報(bào)告中（測(cè)試報(bào)告除了手寫一份外還要在計(jì)算機(jī)中保存一份）。 1) 軟件開發(fā)人員及時(shí)將開發(fā)完成的成果交付測(cè)試人員測(cè)試。 開發(fā)產(chǎn)品的測(cè)試包括：文檔和原代碼兩部分。 7) 根據(jù)實(shí)際實(shí)施效果，公司對(duì)創(chuàng)新給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)（并記入在案）。 項(xiàng)目創(chuàng)新作為項(xiàng)目評(píng)定的一項(xiàng)重要的評(píng)審指標(biāo)，具體申請(qǐng)過程如下： 1) 產(chǎn)生創(chuàng)新思想； 2) 形 成完整的創(chuàng)新描述； 3) 然后把該創(chuàng)新思想在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論； 4) 項(xiàng)目組內(nèi)部討論通過后，把該創(chuàng)新描述文檔送公司項(xiàng)目軟件主管審評(píng)、備案； 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理概述 第 12 頁(yè) 共 27 頁(yè) 5) 公司允許試行后，由相關(guān)人員負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目試行。 ? 其它溝通。 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可以每隔一段時(shí)間舉行一次自由組織的活動(dòng)。 ? 臨時(shí)性工作分配要有任務(wù)分配和工作驗(yàn)收表。 2) 項(xiàng)目主管與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的溝通 a) 正式溝通 ? 公司內(nèi)與之相關(guān)溝通制度。 d) 在開發(fā)過程中如有不服從公司有關(guān)規(guī)范，并明顯存在劣性行為時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以向項(xiàng)目軟件主管申請(qǐng)人員調(diào)配。所有調(diào)動(dòng)必須在批準(zhǔn)后執(zhí)行。 b) 如果公司其它調(diào)控部門或項(xiàng)目小組必須進(jìn)行人員抽調(diào)，并預(yù)計(jì)會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度但差異不 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理概述 第 11 頁(yè) 共 27 頁(yè) 大時(shí)，項(xiàng)目軟件主管要提前兩 天向該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)。 d) 上報(bào)給項(xiàng)目管理小組或公司相應(yīng)部門的主管，由相關(guān)人員協(xié)助解決。 b) 項(xiàng)目組內(nèi)部要客觀地分析沖突原因。 i) 反饋意見分析與解決。（ 項(xiàng)目進(jìn)展差異分析表格式見附錄 7） g) 必 要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，計(jì)劃調(diào)整后要向項(xiàng)目軟件主管匯報(bào)調(diào)整結(jié)果。 e) 確定解決方案。 c) 自我感覺的解決途徑分析。（ 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告格式見附錄 6） 3. 項(xiàng)目進(jìn)展中的沖突或差異處理機(jī)制 1) 進(jìn)度差異的解決要采取如下解決步驟 a) 分析差異范圍和發(fā)展程度。（多功能團(tuán)隊(duì)采用自由討論的茶話會(huì)議方式，使員工不拘一格的說(shuō)出自己的心理話 。 4) 項(xiàng)目 軟件主管為了能夠及時(shí)了解第一線員工的狀況，要求每月由參與開發(fā)的各個(gè)控制環(huán)節(jié)單獨(dú)向項(xiàng)目管理小組遞交一份月度工作總結(jié)報(bào)告，如果某項(xiàng)目時(shí)間不足一個(gè)月則不需再寫月報(bào)而直接寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告即可。 2) 公司為了能夠很好的掌握項(xiàng)目進(jìn)度，每周要由項(xiàng)目主管向項(xiàng)目軟件主管上交一份進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)還要在每周的周末向團(tuán)隊(duì)中的每一位成員匯報(bào)工作進(jìn)度。 j) 向項(xiàng)目管理小組送審項(xiàng)目管理計(jì)劃，如項(xiàng)目小組發(fā)現(xiàn)計(jì)劃問題時(shí)可與相應(yīng)項(xiàng)目小組交流或要求項(xiàng)目小組做出計(jì)劃調(diào) 整。 h) 與項(xiàng)目小組的相關(guān)人員一同瀏覽計(jì)劃并審視其完整性、合理性、可實(shí)施性，必要時(shí)可以討論形成一致意見。 f) 與項(xiàng)目小組的相關(guān)人員一同完成項(xiàng)目資源和時(shí)間分配安排。 d) 分解或細(xì)化項(xiàng)目框架，按照流程的順序列出項(xiàng)目的所有 任務(wù)，并描述出各任務(wù)的相依關(guān)系（先后順序和依存關(guān)系）。 7) 項(xiàng)目計(jì)劃確定后最好把明細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃張貼到項(xiàng)目管理公告欄中。 5) 對(duì)于特殊項(xiàng)目工作如需盡早執(zhí)行時(shí)可先口頭向項(xiàng)目軟件主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示先執(zhí)行，而后在盡短的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)交項(xiàng)目計(jì)劃。 3) 項(xiàng)目計(jì)劃制定是由項(xiàng)目主管在廣泛聽取項(xiàng)目組中各成員的意見和見解后制定出來(lái)的。 1. 項(xiàng)目計(jì)劃的制定機(jī)制 1) 項(xiàng)目計(jì)劃包含兩部分，即：項(xiàng)目中各工作單元的起止時(shí)刻安排表（甘特