iso9001生產(chǎn)計劃管理程序(含表格)(參考版)
2025-01-18 17:55本頁面
【正文】 成品檢驗及入庫 : 生產(chǎn)車間完成包裝后的產(chǎn)品 ,由品管部依《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》檢驗 ,合格品依《產(chǎn)品防護管理程序》辦理入庫 。 排程修定 : 生管每月按月計劃排程進行生產(chǎn)作業(yè) ,如出現(xiàn)異常情況時，生管應(yīng)及時呈報 總經(jīng)理 做出相應(yīng)處理對策，并與業(yè)務(wù)部協(xié)商與客戶溝通新的交貨日期。 生產(chǎn)進度回饋 : 各生產(chǎn)車間每日 9： 00 前需提交“生產(chǎn)交接單”及“生產(chǎn)日報表”交至生 管處。 倉庫及相關(guān)物料單位依《投料單》於送料前一日完成備料作業(yè) 。 發(fā)料作業(yè) : 物控部依據(jù)“周生產(chǎn)計劃”于生產(chǎn)運作單上線前 2 天依《投料單》將物料配送至各生產(chǎn)車間，物料有短缺時，應(yīng)提前 3 天知會 物控部 經(jīng)理，以做生產(chǎn)計劃調(diào)整。 物料需求 物控部依《投料單》將各生產(chǎn) 訂 單 的 物料 按需 配送到生管各車間。 排程依據(jù)客戶所提供之出貨安排 ,并參考物料到位情況 ,實際生產(chǎn)進度加以排定。 產(chǎn)能負(fù)荷統(tǒng)計完成后 ,生管部依生產(chǎn)排程安排生產(chǎn)作業(yè)。 月實際排程無法滿足正常生產(chǎn)能力時 ,生管需呈報總經(jīng)理 ,采取相應(yīng)措施 。 定義 （無） 內(nèi)容 流程圖 :權(quán)責(zé)單位參考文件／使用表單 生管 生產(chǎn)計劃表 物控部 生產(chǎn)中心 生管 周計劃排程 物控部 輔助部門 手套部 生產(chǎn)任務(wù)單 鞋部 生 產(chǎn) 交接 單 品質(zhì)部 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序 倉庫 產(chǎn)品防護管理程序
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