安全檢查匯報(bào)材料ppt課件(參考版)
2025-01-18 15:17本頁面
【正文】 ? 謝謝大家 ! 。 各單位要結(jié)合崗位實(shí)際工作 ， 分級開展安全培訓(xùn)教育 ， 在安全管理制度 、 應(yīng)急處置方法 、風(fēng)險評價和危害辨識 ， 應(yīng)急防護(hù)器材的使用等方面分層次 、 分類別的進(jìn)行不同形式的安全教育 ， 確保全員參與 ， 確保學(xué)習(xí)效果 。 ? 深化企業(yè)安全文化建設(shè) ， 提高班前會和安全學(xué)習(xí)會的質(zhì)量 ，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核 ， 將各級考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合 ， 切實(shí)改變各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理理念 ， 提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平 。 ? 夯實(shí)安全基礎(chǔ) ， 全面推行安全目標(biāo)管理 ， 努力成為安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè) 。 ? 安全精細(xì)化管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高 ， 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核模式和安全培訓(xùn)教育有待創(chuàng)新和完善 ， 安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距 。 部分老職工文化程度不高 ， 安全知識掌握不全面 ， 新知識接受慢 ， 這種局面對安全生產(chǎn)提出了更高的要求 ， 迫切需要提高廣大職工掌握安全技術(shù)和安全技能水平 。 ? 職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進(jìn)一步提高 。 基層單位加強(qiáng)了硬件管理 ，完善了日常巡回檢查和檢修記錄 ， 要求班組 、 崗位人員按時檢查 、 車間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查；在公司管理上 ， 值班領(lǐng)導(dǎo)和包保部室領(lǐng)導(dǎo)深入車間 ， 每天對重大危險源 、 關(guān)鍵裝置 、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次巡查并簽字 ， 并組織人員進(jìn)行隱患排查和參加班組安全會議 ， 認(rèn)真聽取基層安全工作匯報(bào) ， 及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題 ， 使隱患處理在萌芽狀態(tài) 。二期項(xiàng)目的自動化水平得到進(jìn)一步提高，在線監(jiān)測、監(jiān)控，安全連鎖、 DCS控制等設(shè)施采用新進(jìn)的技術(shù)對生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)測、控制，如：還原打壓電源控制系統(tǒng)與一期相比更便于操作控制，監(jiān)控、保護(hù)方面更加全面，有效的預(yù)防、排除了事故隱患，保證了安全穩(wěn)定生產(chǎn)；同時對一期還原 DCS操作程序進(jìn)行了改造，改造后的 DCS控制程序更加穩(wěn)定，操作更加方便，人性化，自動化程度得到了很大程度的提高。對部分設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了改造，如：一期消防水池原有容量為 500立方米，隨著二期工程的建設(shè)，原有消防水池容量不能滿足全廠所需，對消防水池進(jìn)行了擴(kuò)容，增加到 1000立方米。公司一期、二期工程在建設(shè)初期就進(jìn)行了安全預(yù)評價，對作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素和不安全作業(yè)活動進(jìn)行了分析，針對安全預(yù)評價分析中存在的問題，在工程建設(shè)時 ,嚴(yán)格按照“ 三同時 ” 要求執(zhí)行。 通過不間斷的應(yīng)急演練 ， 在演練中發(fā)現(xiàn)問題 、 改進(jìn)問題 、 提高應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè) ， 通過演練 、 分析 、 總結(jié) ， 公司進(jìn)一步完善了預(yù)案 ， 使廣大員工熟悉在事故狀態(tài)下的應(yīng)急救援 、 應(yīng)急處置及疏散撤離 ， 增強(qiáng)了全員安全風(fēng)險意識 ， 提高了員工互救自救能力 。 公司成立由各專業(yè)組成的應(yīng)急搶險小組 ，對應(yīng)急搶險隊(duì)每年進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)
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