20xx年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題3單選(參考版)
2025-01-17 19:33本頁面
【正文】 【正確答案】：D。關(guān)于施工現(xiàn)場噪聲控制措施的表述，不正確的是（ ?。?。A．專業(yè)性B．季節(jié)性C．經(jīng)常性D．節(jié)假日【正確答案】：C第69題承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后（ ?。ヾ內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款。A．都強(qiáng)調(diào)了預(yù)防為主，系統(tǒng)管理B．都強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)和PDCA循環(huán)原理C．都強(qiáng)調(diào)了減小風(fēng)險，降低成本D．都強(qiáng)調(diào)了為制訂、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持響應(yīng)的方針?biāo)枰慕M織活動、策劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源【正確答案】：A第67題進(jìn)行贏得值法參數(shù)分析，如果參數(shù)的關(guān)系為ACWPBCWSBCWP、SV0、CV0，應(yīng)采取的措施是（ ?。．信息管理B．質(zhì)量控制C．安全管理D．投資控制【正確答案】：B第65題施工質(zhì)量事故處理的基本方法中，（ ）主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。A．合同補(bǔ)遺B．單價合同C．成本加酬金D．總價合同【正確答案】：A第63題在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)中，（ ?。┦且环N較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。A．指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、領(lǐng)導(dǎo)失誤事故B．指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故C．重大事故、較大事故、一般事故D．特別重大事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故【正確答案】：B第61題根據(jù)工程慣例，承包人應(yīng)該無條件地執(zhí)行工程變更的指示，除非（ ）。A．供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的B．采購方收貨戳記的C．向采購單位提出申請的D．供貨方按合同規(guī)定通知的提貨【正確答案】：D第59題建設(shè)工程（ ?。?，是指不同設(shè)計方案的選擇對建設(shè)投資的影響。A．施工流程B．施工初步設(shè)計C．施工時間D．施工資金【正確答案】：B第57題從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包括（ ?。?。A．18B．13C．—18D．—13實(shí)際成本為380元／m179。計劃成本為360元／m179?！菊_答案】：D第55題關(guān)于建設(shè)工程施工中發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的敘述，不正確的是（ ）。A．項(xiàng)目監(jiān)理部B．項(xiàng)目施工部C．項(xiàng)目經(jīng)理部D．項(xiàng)目策劃部施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與內(nèi)部審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。A．交鑰匙B．工程分包C．總價包干D．工程總承包和工程項(xiàng)目管理【正確答案】：A第52題施工成本分析的比較法是通過（ ?。Ρ龋梢钥闯龈黜?xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。A．改進(jìn)管理績效B．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)、條件和組織保證C．使公眾和社會對職業(yè)健康安全條件滿意D．使員工和相關(guān)方對職業(yè)健康安全條件滿意【正確答案】：A第50題屬于環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)主的要標(biāo)準(zhǔn)是（ ），同時是在環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)中唯一可供認(rèn)證的管理標(biāo)準(zhǔn)。A．以網(wǎng)絡(luò)計劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作的最早開始時間為零B．最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值C．最早完成時間等于緊前工作的最早開始時間加上其持續(xù)時間D．最早完成時間等于本工作的最早開始時間加上其持續(xù)時間【正確答案】：A第48題在企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成中，（ ?。┦且?guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件。A．抽出部分人員，放慢進(jìn)度B．抽出部分人員，增加少量骨干人員C．增加高效人員投入D．若偏離不大，維持現(xiàn)狀【正確答案】：C第46題建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和（ ）范疇并不相同。A．價款B．工程施工C．工期D．合同文件
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